基于EPC的市政燃气项目成本管理研究开题报告范文

课题来源：

本课题来源本人通过对k公司燃气工程项目的精心调研，形成本课题。

研究意义：

对于企业而言，如何提高其效益，是企业可持续发展的必要条件。而效益的提高有赖于企业工程质量的高低、工程进度的快慢、工程成本的多少，以及员工的工作积极性。对于燃气工程而言，成本是体现其企业经营效益的一项重要指标，通过对成本这一指标的分析，可以对燃气工程的事前、事中、以及事后进行分析和干预，从而找出企业的工程管理中的薄弱之处，并通过一定的手段和方法进行干预，最终提高整个燃气工程项目的管理水平。

对于燃气工程而言，其成本的降低，意味着燃气企业在其工程活动中的人力和物理的节约。人力的节约，意味着其劳动效率有所提高，物力的节约，意味着其相关耗材成本的降低和相关设备利用率的提高。

本文以k公司为具体研究对象，结合epc管理模式，对其燃气工程项目的成本管理和控制进行深入的研究和分析，以寻找一种最大程都降低工程成本的途径。本研究的实施，不但可以为燃气工程项目成本管理的相关理论进行相应的补充，而且还可以为公司如何降低其燃气工程项目成本提供借鉴和参考。

 国内外研究现状：

从20世纪80年代开始，国外学者已开始对于建筑施工成本控制与管理进行研究，发展到今天，逐步形成成熟的经验与理论体系。其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑施工项目的管理服务，研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。如siemens建立了进度—成本均衡优化算法，首先绘制整个项目从初始节点到最终节点的网络图，并确定每项工作预期的完成时间，然后根据进度目标，决定每条可选择路径可压缩的天数，有效的成本斜率可以通过对实际成本斜率进行修正得到，最后在选定的关键路线上用有效成本斜率最小的工作来进行压缩。vlad  ivanenko对于加拿大一燃气实际工程，从燃气采集基地到用户的工程中的风险、成本进行研究，得出在供应商与用户之间存在着不均等的风险，各自承担着相应的风险，并指出政府部分应该让燃气企业遵循市场规律的原则，来控制管理好风险、成本。

国内关于成本控制理论的研究的起步比较晚，在计划经济时代的项目成本管理水平比较低，到了改革开放之后我国才开始陆续引入并运用成本控制理论和价值工程理论，而对于燃气工程的成本控制则是发展的更晚。在施工企业的工程成本管理中导致施工成本过高、严重影响企业利润的问题进行了研究分析，探讨了当前工程成本管理在意识上、制度上以及实施中应关注的要点，并提出了具体的应对策略。建筑工程成本管理是指对建筑工程企业产生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动，在满足工程质量、安全生产和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。近几年来关于燃气工程成本管理的研究有了长促的发展，如王健分析和总结了我国燃气工程项目的含义和特点以及epc总承包模式的概念，并与传统承包模式进行比较，指出在epc总承包模式下进行燃气工程项目建设的优势。其次较详细地介绍了epc总承包模式下进度与成本管理的理论与方法，指出在epc总承包模式中引入赢得值原理的必要性；并且引入基十赢得值原理的成本和进度的集成控制方法，为提高燃气工程项目的效率和效益提供了一条可行的路径，对燃气工程项目加强成本和进度控制管理具有一定的指导意义。

参考文献综述：

总的来说国外许多国家对项目成本管理是非常重视的例如：美国的“工程成本促进协会”，简称aace（the association for the advancement of cost engineer-ing）、日本建筑学会设立成本计划分会、英国工程项目成本管理的一个重要特点是工料测量师制度等等都是把项目成本管理作为一项系统工程，从而建立专门的相关部门，进行成本管理的研究与指导工作，可见国外项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定的目标，实现盈利。

由于国内的成本控制理论较国外发展的较晚，在燃气项目成本管理方面，中国建筑企业与国际企业相比，还存在着一定的差距，随着建筑市场的激烈竞争，国家对燃气等能源基础建设的重视，对燃气工程项目成本管理进行研究，是非常必要的，如何有效的对燃气工程项目成本进行有效地控制管理是燃气企业至关重要的研究方向。

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研究目标：

运用epc项目成本管理理论，通过对k公司燃气工程项目成本预算和计划的分析，对其成本管理进行研究，探索降低公司燃气工程项目成本的途径。

研究内容：

本研究拟通过对k公司燃气工程项目成本管理的研究，探讨epc法在其中的应用以及如何降低k公司燃气工程项目成本。本文的主要研究内容如下：

第一章，绪论。主要阐述本研究开展的背景和意义，以及该领域在国内外学者研究中的现状，本文的研究立足点，研究方法和内容。

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.3研究方法和内容

1.3.1研究方法

1.3.2研究内容

第二章，epc项目成本管理理论。主要阐述工程总承包模式（epc）的基本概念，在总价合同条件下，承包工程的质量、安全、费用和进度等管理概念及成本控制理论。

2.1燃气工程项目成本概论

2.1.1燃气工程项目成本的定义

2.1.2燃气工程项目成本的构成

2.1.3燃气工程项目成本的影响因素

2.2工程项目成本管理内容及阶段

2.2.1工程项目成本管理内容

2.2.2工程项目成本管理阶段

第三章，燃气工程项目成本分析。本章节内容主要探讨燃气工程项目成本管理内容及阶段，以及我国燃气工程项目成本管理现状及存在的问题，同时，对epc模式下的燃气工程项目成本管理的设计、采购、施工、试运行等过程或若干阶段承包的流程、特点和成本发生偏差的原因进行分析。

3.1燃气工程项目成本预算与计划

具体工程环节和成本控制关键点研究如下：

▲为成本控制关键点

3.1.1燃气工程项目成本预算

3.1.2燃气工程项目成本计划

3.2燃气工程项目实施阶段成本管理

3.3燃气工程项目竣工阶段成本管理

3.4我国燃气工程项目成本管理现状及存在的问题

3.4.1我国燃气工程项目成本管理现状

3.4.2我国燃气工程项目成本管理存在的问题

第四章，基于epc的燃气工程项目成本管理的措施和方法。运用工作分解结构wbs，从投标和签订合同、施工阶段和竣工阶段这三个层面，寻找控制成本的关键环节，对燃气工程项目成本管理进行探讨，并在此基础上提出降低燃气工程项目成本的措施。

第五章，k公司燃气工程项目成本管理实践。

5.1k公司及其燃气工程情况

5.1.1k公司简介

5.1.2k公司燃气工程基本情况

该部分内容属于案例部分，从k公司的基本情况出发，工程项目成本预算与计划、工程项目实施阶段成本管理、以及工程项目竣工阶段成本管理这几个方面进行讨论与分析。基于此，提出降低k公司燃气工程项目成本的建议。

结论与展望。对本研究进行整体性总结，并对未来的研究方向进行展望。

研究方法：

（1）文献研究法

以“项目成本管理”为关键词，查阅相关的文献和资料，分析该领域研究中目前的现状和存在的问题，从而为本研究的实施找寻到立足点。

（2）案例研究法

本文以k公司为具体研究案例，对其燃气工程项目的成本管理和控制进行深入的研究和分析，以寻找一种最大程度降低工程成本的途径。

技术路线：

我国燃气工程项目成本管理现状分析→我国燃气工程项目成本管理存在问题的分析→k公司燃气工程概况→k公司燃气工程项目成本预算→k公司燃气工程项目成本计划→k公司燃气工程项目实施阶段成本管理→k公司燃气工程项目竣工阶段成本管理→降低k公司燃气工程项目成本的建议。

试验方案：

拟向k公司的项目管理者提供本文成果，检验应用情况。

     可行性：

本文紧贴工程项目成本管理实践开展论述，提出的结论可直接在燃气工程项目成本管理应用，具有可行性。

1、在燃气工程项目实践的基础上，结合epc模式，系统分析了项目成本管理在燃气工程项目中存在问题。

2、首次将epc方法，应用到市政燃气工程项目，为市政燃气工程项目的成本管理探索新路。

3、针对k公司在燃气工程项目成本管理中存在的问题，提出降低其成本的方法，必将对k公司，乃至于其他同类公司的成本管理产生深远的影响。

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