论文开题报告优秀范文「人力资源管理论文」
论文堡
日期：2023-10-23 22:33:33
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论文开题报告优秀范文案例有哪些呢？本文将以人力资源管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“a 医药公司药房员工流失管理研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
习近平主席强调，在教育领域，需要持续性培养行业技术带头人、青年科学家以及技术创新研发团队等。医药零售业为集知识与技术于一体的密集型产业，人才是助力医药零售企业实现创新发展的关键。随着国内市场经济繁荣发展以及医药零售市场深化改革，为降低医药行业人才流失率，国家近年推出一系列政策保障医药企业人才的合理流动，为行业的发展优化资源配置。
行业的竞争实质上是人才的竞争。医药零售行业发展的中坚力量，是拥有丰富药物管理、销售以及手中掌握一定客户资源的销售代表，他们代表着企业的利润，是诸多医药零售企业竞相争抢的人才。同时，这些优秀的医药零售销售人才，也为保障个人利益最大化满足以及个人价值实现，不断的变换着工作平台，寻求能给其带来更好待遇的企业，而这也为医药零售市场发展注入了全新活力，促使医药零售行业不断优化升级。
从政策形势来看，关于药物改革的新政策落地实施后，为医药零售企业的发展带来了巨大冲击，行业整体盈利水平下降，也由此导致了该行业的人才流失率提升。新医改政策的落地执行，首当其冲受到影响的便是各大药品零售店，此消彼长之下，医药零售业发展受到限制，直接影响便是去药房买药的病患数量减少。相比社区医院，零售药房的市场竞争力被削弱。长期以来，我国的医药零售业为基础医疗服务提供着巨大帮助，为广大的病患提供了便捷的医药购买途径。新医改政策落地后，药物价格趋于透明，要求同类药物要以统一价格出售，医药零售业的利润缩减，与此同时医院取消药品加成，医院的药品价格与外界的零售药房价格趋同，以往零售药房的价格优势不复存在。综合多种政策因素，可见政策的发展为医药零售行业带来较大冲击，行业整体盈利水平下降，相应的该行业员工薪酬水平也不同程度下降，由此导致了行业员工离职率居高不下的现象。
随着市场经济繁荣发展，医药零售市场深化改革，医药零售药房数量增加。本文以石家庄 a 医药公司为研究对象，探究该公司的人员流失问题，发现人员流失会持续为 a医药公司发展带来不利影响，包括但不限于增加离职成本、提升机会成本以及损耗时间成本等。医药行业的人才流失率持续上涨，不仅不利于医药零售行业的自身发展，还不利于维系当地医药卫生事业的可持续健康发展，影响医药零售行业为基础公共医疗服务发挥作用。
人力资源论文开题报告
1.1.2 研究意义
本文选择石家庄 a 医药公司为研究对象，其作为石家庄当地比较著名的连锁药房品牌，多年来在经营过程中积累了大量的病患资源和口碑效应，因此探究该公司的人员流失问题比较有代表性。随着医药零售行业发展，员工流失现象日趋严重，如何稳固员工，降低员工离职率，保障企业实现可持续健康发展，成为 a 医药公司立足内部提升核心竞争的关键问题。
理论意义：其实不仅是医药零售行业的人才流失，对任何企业而言，人才流失率居高不下都是影响企业发展的重要问题，其既是社会经济问题，同样也是平衡企业发展目标与个人需求之间的问题。本文研究得出的结论，在一定意义上具有普适性，为其他行业的员工流失问题研究提供动因分析以及对策提出的指导，从这一点来看本文的研究具备很强的理论意义。
现实意义：本文以 a 医药公司为例，探究成因，针对性的提出完善策略，对于 a 医药公司有效缓解员工流失问题有一定的实践意义，可以将本文的研究内容作为指导实践开展的参考。
三、研究内容
本文的行文思路如下：查阅相关文献，为本文的研究提供翔实的理论支持；以石家庄 a 医药公司为研究对象，探究该公司近年员工流失现状以及深层次的原因；以调查问卷法调研相关主体，找寻员工离职的动因、特征；结合前述研究内容，提出完善策略。
四、研究方法
通过线上知网、维普、万方等主流文献平台以及线下城市、校园图书馆的查阅，大量收集和整理与本文研究相关的前人理论文献，分析国内外有关研究课题研究的异同点，总结和收集能作为本文研究的理论内容。
结合问卷调查和访谈法，以石家庄 a 医药公司为研究对象，先后调研和走访 a 公司各级别管理人员和基层工作人员，探究员工流失问题，收集一线数据，为后续的对策提供翔实的信息支撑。
案例研究法。本文通过对 a 医药公司的相关主体调研和访谈，了解该公司近年员工流失现状，找寻原因，提出针对性的完善策略，以期能为 a 医药公司稳固员工离职率提供一定的理论和实践参考。
五、研究结论
以 a 医药公司为研究对象，探究该公司从 2016 年到 2020 年这五年期间连锁药房员工流失问题，以问卷调查法和访谈法探究员工流失原因，针对流失排名前列的原因提出针对性的完善策略。
首先，通过问卷调查法，总结出 a 医药公司员工流失的主要原因是员工对当前的薪酬福利感到不满。除此之外，问卷调查结果还显示工作压力大以及缺乏培训和发展机会，同样是员工们感到不满的内容，也是五年时间内引发员工大量流失的主要原因。具体来看，员工对岗位薪酬待遇表示不满，觉得企业给予自己的薪酬福利在行业内不具备技能这个优势。还有部分员工不仅需要满足个人的基本薪酬物质保障，还想要通过岗位的工作获取个人价值的实现，具体包括对培训和晋升的需求。笔者依据调查问卷统计结果，总结出影响 a 医药公司员工流动的三个主要因素：第一，社会因素，具体是指外部的政策和社会保障，以及区域经济发展差异等；第二，组织因素，包括员工的家庭、身体原因以及个人发展前途等；第三，个人因素，主要在于个人是否原因从事当前工作，以及工作是否能实现个人价值和目标追求。
其次，基于问卷调查结果以及分析结果，笔者提出了针对性的完善策略，以期能有效降低 a 医药公司员工流失率：
1. 基于社会因素的流失管理的措施
（1）建立健全外部社会保障体系，提升 a 医药公司员工工作安全感。
（2）大力振兴和发展区域城市经济，提升外部城市经济竞争实力，吸引更多人才落户。
2. 基于组织因素的流失管理的措施
（1）建立健全以公平公正透明为原则的薪酬福利体系，并强化绩效考核管理。
（2）树立当前 a 医药公司内部存在的问题，建立健全培训体系，积极构建学习型组织。
（3）打造优秀的企业文化，增强员工对企业的归属感与忠诚度。
（4）把人员流失率与药房门店管理人员的绩效考核挂钩，从源头重视人力资源管理工作，提升管理人员对人力资源管理工作的重视，依据发展需求提出对应完善举措，有效降低员工流失率。
（5）构建员工流失档案，与员工建立终身交往关系，挽留流失员工，降低企业用人成本。
3. 基于个体因素的流失管理的措施
（1）建立健全员工发展规划平台，关心和引导员工个人成长，提升员工对企业忠诚度。
（2）建立健全药房员工压力管理体系，帮助员工及时舒缓工作压力。
（3）物质激励和精神激励并举，明确员工晋升渠道，给予员工发展和奋斗目标。
本文研究立足 a 医药公司连锁药房员工近五年来的流失情况，以问卷调查法、访谈法和数理统计法，分析员工流失原因。得出员工流失的主要原因在于员工对岗位薪酬福利待遇不满、工作压力大以及晋升途径不明确等。基于笔者个人能力有限，但是，是基于自身工作实际，提出意见和建议，对石家庄地区的医药连锁门店经营仍有一定的理论和实践指导意义。
论文开题报告范文
六、论文进度安排
20xx年11月01日-11月07日 论文选题
20xx年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20xx年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20xx年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20xx年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20xx年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20xx年03月21日-04月10日 论文答辩
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