工商管理论文开题报告怎么写？
论文堡
日期：2023-10-21 15:27:10
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论文开题报告怎么写？本文将以工商管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“z 煤炭贸易公司员工职业发展管理研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
经济全球化趋势的加剧，互联网的广泛覆盖，使企业所处的竞争环境愈加变化多端，甚至使应对能力较弱的企业面临严峻的生存困境，企业想要在这种条件下可持续发展，就必须保证其核心竞争力保有优势。员工是企业的组成细胞，是相异于自然资源的特殊资源。作为人力资源，其具备主观能动性，能对企业生产力、综合竞争力产生较大的影响，作用不容忽视。
党在十八届三中全会上正式颁布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。该决定指出，要加强国企的内部改革，特别是易触动人积极性的分配制度，是三项制度改革的最终落脚点。可以这样认为，未来国有企业的发展方向不再是像计划经济年代那样单纯依靠政府政策来指导和维系企业发展，而是以人力资源优势来保障企业核心竞争力的可持续、高层次发展方向。不少企业在制定经营发展战略时，都引入了人力资源策略，主张持续开发高端人才，提高人才管理效率，人才是第一资源已得到广泛的认可。良好稳定的职业发展管理逐步转变为了员工实现个人最大化价值，企业谋求最大化利益的双赢手段。
z 煤炭贸易公司属于某国有特大型煤炭集团的全资子公司，虽然在三项制度改革上做了很多工作、取得了一些成效，但还是存在一些问题，z 公司缺乏对员工职业发展的管理办法，大多数员工没有清晰的职业规划，甚至很多人都没有听说过职业发展管理这种理念。再加上 z 公司对员工职业发展规划与管理还不够重视，导致很多员工抱有干多干少一个样、干好干坏一个样，很大一部分员工认为自己已经机会渺茫，开始在国企里混日子、吃大锅饭，严重阻碍 z 公司的可持续、高质量发展战略。本文把员工职业发展管理作为研究对象，运用国内外职业发展管理理论和科学的研究方法对 z 公司员工职业发展管理情况全面解析，针对性提出可行性改进策略。
1.1.2 研究意义
z 公司自我国开展国有企业三项制度改革以来，经受住了市场的考验和洗礼，寻找到利于企业事业发展的路径。相关实践表明，在国有企业人力资源管理中，让员工的个人职业理想和企业愿景通过组织职业管理的手段达到最优的平衡变得越来越重要。本文选取 z 国有企业的员工职业发展管理作为研究课题，运用职业锚理论、人格-职业匹配理论、职业发展阶段等相关理论知识进行系统分析，通过对员工职业发展管理等相关理论的梳理，以实现员工职业理想和企业高质量发展为目标，丰富企业人力资源管理内涵。提出 z 公司员工职业发展管理优化研究方案，为国内其他国有企业人力资源管理优化升级提供参考。
工商管理论文开题报告
三、研究内容
本文对职业锚、人格-职业匹配、职业生涯发展阶段理论等做了简要介绍和说明，对 z 煤炭贸易公司公司的员工职业发展管理现状进行分析，通过定量和定性的分析方法，进一步优化完善该公司员工职业发展管理制度，强化人事管理能力，夯实企业高质量发展奠定良性基础。本文主要由六章节构成。
第 1 章绪论。本章节重在概述选题背景，说明研究意义，综述国内外现有研究成果，简要介绍论文内容，阐述研究方法。
第 2 章理论介绍。本章节详细阐释了职业发展等概念的基本内涵，简要介绍并说明了职业发展理论，包括职业锚理论、员工培训理论、职业发展管理理论等。
第 3 章现状介绍。对 z 煤炭贸易公司进行了简单介绍，详细剖析 z 煤炭贸易公司现阶段的员工职业发展管理状况。
第 4 章 z 公司现阶段的员工职业发展管理问题和成因。结合 z 公司人力资源管理现状，分析其员工的职业发展问题，发现存在下列问题：员工职业发展路径少、人岗匹配度低、培训体系没能达到预期效果。出现问题原因是公司缺乏对职业发展管理重要性的认识、岗位分析缺乏制度化建设、未设置人员评测环节，培训体系缺乏针对性和长效性。
第 5 章进行 z 煤炭贸易公司员工职业发展管理优化方案了的设计。该章主要从建立双阶梯职业发展通道、强化岗位分析、完善员工素质测评、建立以员工职业发展管理为导向的培训机制四个方面对 z 煤炭贸易公司员工职业发展管理方案进行了优化设计。
第 6 章为 z 煤炭贸易公司员工职业发展管理优化方案实施的保障措施。从组织和制度两个方面提供保障，组织保障为公司决策层的理解与支持、建立员工职业发展管理团队、加强企业文化建设；制度保障为建立与职业发展通道相适应的绩效制度、建立与职业发展通道相适应的薪酬制度、制定员工培训计划的实施方案。
四、研究方法
(1) 文献分析法 研读国内外学术界出版的关于职业生涯规划的著作、期刊和其他文献成果，归纳总结理论要点、整理和总结，在此基础上结合自身的理解形成本文主要的理论观点。
(2) 问卷调查法 以人力资源现状和员工需求为主旨，编制并向员工发放调查问卷。统计并分析问卷调查数据，结合企业人事管理的客观事实，详细说明改进和推动员工职业发展的重要助推作用，提出设计内容及实施的思路、措施。
(3) 规范分析法 基于特定价值标准，深入解析经济运行必须具备的规范性，说明社会开展研究工作的具体方式及结果取得和处理这类问题的，探讨如何才能符合。
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五、研究结论
本文以国有企业三项制度改革和国有企业人力资源管理现状为研究背景。结合国内外学者的相关理论研究，综合分析了 z 煤炭贸易公司员工职业发展管理现状，通过调查问卷法来获得研究样本，对员工职业发展管理制度进行了优化研究。得出以下结论：
结论：
（1）介绍及分析了 z 煤炭贸易企业员工职业发展管理状况和问题。目前，员工职业发展路径过于单一、人岗匹配度低、培训体系没能达到预期效果的问题。
（2）提出了 z 煤炭贸易公司员工职业发展管理的优化方案。公司优化方案的设计原则是将员工个人职业发展与企业发展战略相结合的原则、畅通职业发展原则、尊重实际原则、提升员工素质原则。从建立双阶梯职业发展通道、强化岗位分析、完善员工素质测评、建立以员工职业发展管理为导向的培训机制四个方面提出优化方案。
（3）讨论了在员工职业发展管理制度实施时的保障措施。立足组织视角、制度视角给出保障性举措。其中，组织保障主要指高层管理者的支持、建立员工职业发展管理团队、强化企业文化建设；制度保障为建立与职业发展通道向适应的绩效制度、建立与职业发展通道相适应的薪酬制度、制定员工培训计划的实施方案。
本文的创新点有：本文在在阅读大量与职业发展管理有的文献基础上，整理分析职业发展管理的经典理论和最近国内外研究，结合 z 煤炭贸易公司人力资源管理现状，选择与 z 煤炭贸易公司相适应的理论为框架，从组织进行员工职业发展管理全过程的，即建立双阶梯职业发展通道、细化岗位分析，健全员工素质测评、打造适配职业发展的教育培训机制等视角提出相应的优化策略，使得 z 公司的员工职业发展管理体系构建更加全面和牢固。
六、论文进度安排
20xx年11月01日-11月07日 论文选题
20xx年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20xx年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20xx年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20xx年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20xx年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20xx年03月21日-04月10日 论文答辩
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