开题报告文献综述怎么写「项目管理论文」

论文堡日期：2023-10-22 20:53:12 点击：92

　　项目管理开题报告文献综述范文模板例文哪里有?文献综述一般包含以下四部分：摘要、引言、主体和参考文献，本文是一篇项目管理论文的文献综述，以“利益相关方视角的热力工程项目管理能力提升研究”为例，为大家讲述文献综述的写作要点，希望能够帮助到你。

　　一、论文

　　1、前言

　　简要说明写作的目的、意义、有关概念的定义，综述的范围，描述课题的研究现状，以及有关主题争论的焦点和发展趋势等。

　　2、正文

　　文献综述的重点。通过理论发展阶段性成果、理论意义、实践意义、成熟可靠新近的权威可信等，比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据，阐明问题的来龙去脉和作者自己的见解。

　　3、总结与展望

　　对正文各种观点进行综合评价，高度概括主题内容，提出自己的观点意见主张展望发展前景。简明扼要地指出目前研究中尚需解决的问题及研究成果的意义和价值，在写作中应注意给出一个较为明确的阶段性结论。

　　4、参考文献

　　一般参考文献的多少可体现作者阅读文献的广度和深度。一般不低于20条，以最近3-5年内的最新文献为主。

　　二、论文摘要

　　g公司经过多年的发展，已经成长为热力工程行业中较为成熟的公司。然而，在近年来快速发展的同时，公司在项目管理方面存在诸多潜在的、具有重要影响的问题。如何解决这些问题以提高公司热力工程项目管理能力，成为其长久发展所面临的重大挑战。为此，本文首先通过实地调研和访谈等形式，归纳总结了g公司热力工程项目中存在的问题，包括未建立起与开发商的长久合作机制、周边居民的配合度低、项目部与职能部门间扯皮现象严重、与设计院等关键利益相关方的联系不足、员工满意度较低、公司长远发展后劲不足。这些问题的存在表明g公司当前的项目管理能力严重不足。

　　项目是满足利益相关方需求的平台，项目管理能力的提升也是为了更好地满足利益相关方的需求。因此，本文从利益相关方的视角切入，提出解决上述问题以提高项目管理能力的策略。具体而言，识别了热力工程项目的利益相关方及其需求，并从需求重要性、需求当前满足状态两个方面分析出当前项目中亟待满足的关键利益相关方需求，包括：技术人员方案可靠性高、项目参与人员得到成长、职能部门提供及时合理的人力和物力、项目需求明确而具体、辅助甲方设计热力工程参数、与设计院协同设计项目方案等。基于上述关键需求，结合g公司热力工程项目管理问题，设计了项目组织结构调整和项目标准化两个策略。其中，项目组织结构调整策略包括节点调整和关系调整两部分。前者主要在组织结构中增加了质量体系责任师和项目管理办公室。后者主要围绕项目经理和部门经理之间的关系重新设计或添加了项目经理、项目部、项目管理办公室、职能部门之间的信息传递和绩效考核关系，从而保证项目经理能够有效的调用职能部门的人力和物力。

　　项目标准化主要从常规活动和特殊活动两个方面开展。其中，前者包括材料采购验收、施工准备、检验和通用质量过程控制;后者涉及焊接热处理、无损检测、理化试验质量控制。

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　　三、国内研究评述

　　在明确项目管理能力的内涵和类型的基础上，为了实现项目目标、提高项目管理的效率和绩效，就需要对项目管理能力进行提升。部分学者以项目管理成熟度模型为标杆，提出了项目管理能力提升策略|l()hin。使用较为广泛的有项目管理协会提出的opm3模型和科兹纳博士的k-pm3模型。其中opm3模型以项目管理的九个领域(pmbok中的知识领域)和项目管理的过程为评价对象，将项目管理能力分为标准化的、可测量的、可控的、持续改进的四个梯度。

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　　四、论文结论

　　g公司在热力工程行业己经取得了长足发展，而且当前处于快速增长时期。然而，通过分析g公司热力工程项目管理现状发现，当前存在诸多的问题。如何解决这些问题，需要一个基本的分析角度。鉴于“项目是满足利益相关方需求的平台”这一观点%]，项目管理能力的提升也是为了能够更好地提高项目满足利益相关方需求的效果和可靠性。因此，本文从利益相关方的角度开展研究。识别了g公司热力工程项目的利益相关方及其需求，从需求的重要性和需求的当前满足状态两个方面开展评价，得出了g公司热力工程项目中亟待解决的关键需求。据此，提出了具体而实际的项目能力提升策略。上述研宂过程中的相关结论和发现如下：

　　(1)g公司当前存在大量的、潜在的项目管理问题尽管g公司己经取得了较好的发展，但是快速发展的背后却隐藏了诸多的热力工程项目管理问题。通过现场调查和访谈发现，存在的问题主要有未建立起与开发商的长久合作机制、由于周边居民的不配合而造成的问题日渐增多、项目部与职能部门间扯皮现象严重、g公司与设计院等关键利益相关方的联系不够紧密、员工满意度较低、公司长远发展后劲不足。这些问题己经越来越严重，但是在公司快速发展的过程中被掩盖了。显然，这些潜在的问题将对g公司的未来产生重大影响。

　　(2)设计了基于利益相关方视角的问题解决思路项目是满足利益相关方需求的平台[25]，提升热力工程项目管理能力也是为了能够更好的满足利益相关方的需求。因此，在提出解决上述问题的策略时，以“相关策略能否提高满足利益相关方需求(特别是关键需求)的可靠性和效果”作为基本标准。

　　(3)识别、分析、评价项目利益相关方需求首先识别了g公司热力工程项目的利益相关方，然后分析了这些利益相关方的需求，并从需求重要性、需求当前满足状态两个方面判断哪些需求是当前的关键需求，从而尽量较好、较快的满足这些需求。研究发现，技术人员方案可靠性高、项目参与人员得到成长、职能部门提供及时合理的人力和物力、项目需求明确而具体、辅助甲方设计热力工程参数、与设计院协同设计项目方案是当前重要的且尚未有效满足的利益相关方需求。

　　(4)基于关键利益相关方需求和g公司热力工程项目管理问题，设计项目管理能力提升策略针对分析得出的项目利益相关方关键需求，结合g公司热力工程项目管理问题，设计了热力工程项目组织结构调整和项目标准化两个策略。项目组织结构调整策略包括节点调整和关系调整两部分。前者主要在组织结构中增加了质量体系责任师(同时也配套了其他节点)和项目管理办公室。后者主要围绕项目经理和部门经理之间的关系重新设计了项目经理、项目部、项目管理办公室、职能部门之间的关系，从而形成良好的绩效考核和信息传递关系。最终，保证了项目经理有效调用g公司人力和物力的权利。项目标准化主要从常规活动和特殊活动两个方面开展。其中，前者包括材料采购验收、施工准备、检验和通用质量过程控制;后者涉及焊接热处理标准化流程、无损检测标准化流程、理化试验质量控制。另外，组织结构调整中增加了项目管理办公室，其职能中重点强调了知识#只累、热力工程项目持续改进等内容，为g公司热力工程项目管理能力的持续提高奠定了组织基础。

　　五、参考文献

　　[10]何清华.项目管理[m].同济大学出版社，2011.

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　　[13]于梦楠.兰石房地产公司多项目管理能力提升研究[d].兰州大学，2019.

　　[14]马运.m公司项目管理能力提升策略研究[d].吉林大学，2015.

　　[15]唐雷.万科集团项目管理能力提升策略研究[d].青岛大学，2018.

　　[16]陈维逸.复杂环境下施工公司项目管理能力评价与提升策略研究[d].重庆交通大学，2014.

　　[24]王彦伟.项目利益相关方的治理关系研究[d].山东大学，2010.

　　[25]丁荣贵，高航，张宁.项目治理相关概念辨析[j].山东大学学报(哲学社会、斗学版)，2013(02)：132-142.

　　[26]丁荣贵.项目管理项目思维与管理关键[m].机械工业出版社，2004.

　　[27]王赫，黎建强.谈以顾客需求为导向的新服务开发[j].商业时代，2007(21)：13-14+39.