工程管理毕业论文开题报告范文样本
论文堡
日期：2023-10-21 15:25:01
点击：89
论文开题报告怎么写？本文将以工程管理论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“中建八局ｂｙ公司的海外分供招标采购模式研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
随着企业体制改革的不断深入，社会经济的发展，企业面临着市场竞争激烈的严峻挑战。企业必须面对日趋激烈的市场竞争趋势，生存立足、持续发展、拓展发展是企业想要长久存在所面临的现实问题，也是企业运营生产的基础目标。能否立足生存并持续发展，主要取决于企业的自身竞争能力。至于施工企业，无论是从国内工程承包发展成为国际工程承包，还是不仅聚焦于房建市场，还要进行基础、厂房、道路、桥梁、水利、电力等多元化元素发展道路，都是在市场竞争能力这一基础上构建。审时度势，企业应根据国家发展转变经营观念，确立适合企业自身特点的长期发展战略和经营战略，这是企业生存和发展的保障。
工程管理论文开题报告
自《推动共建丝绸之路经济带和 21 实际海上丝绸之路的愿景与行动》发布以来，“一带一路”逐步成为中国秉持“人类命运共同体”理念，积极需求构建国际政治经济新秩序的核心战略之一，与此同时，也在不断推进我国建筑行业的较快速的发展，在国际工程项目建设中的地位日益突出，尤其是在亚非发展中国家最为突出。
随着国内建筑市场趋于饱和，海外市场开拓越来越多，为响应国家“一带一路”战略发展要求，中国建筑率先走出国门，但“一带一路”的热点国家，中资开发商及中国建筑各方企业纷至沓来，低价竞标也日趋明显。海外项目的招标采购一直是海外工程管理的难点、重点，项目采购的成功与否，直接对项目工期、质量、成本等产生重大影响。但以目前国内承包商在海外的经验来看，对于分供商的管理仍然不足，所以，需对于分供商的招标采购模式需进一步探索及研究，为海外项目成本管控提供更有利的支撑。
论文开题报告范文
目前，我国在世界工程承包市场份额在逐步扩大，与此同时，我国在世界进行分供招标也越来越多，由于我国国内的工程的分供招投标是在计划经济的环境下所产生的，根据我国《招投标法》、《招标投标法实施条例》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，分包工程不属于必须招标的范围，是因为总包招标时分包工程作为总包工程的一部分，已经经过一次竞价，无需强制再次竞价，且分包工程一般根据企业内部流程进行招标，分包商、供应商资源较充足，且均能满足建筑业需求，但与国际上的分供招投标仍存有较大的差异性，国内承包商对外承包工程会受限于属地国国家建筑业要求以及分包商、供应商资源不足等阻碍，尤其是各个国家的政治、贸易、市场环境不同，导致各个国家各个区域的分供招采方式也不尽相同，对我国建筑公司在国外进行分供招采产生一定程度的阻碍。
1.1.2 研究意义
（1）理论意义
纵观国际对承包商分供商招标采购的研究，近年来我国建筑业虽取得长足发展，但由于分供商招标采购一般根据企业内部规定执行，每个企业有每个企业的规定，对于分供商招标采购的研究尚在少数，对海外建筑业分供商招标采购更是少之又少。
正值国家大力推进“一带一路”发展战略，这也为中国建筑业带来了难得的历史性发展机遇，据测算，“一带一路”将成为中国建筑企业大规模进军国际建筑市场的垫脚石，也将为中国建筑业带来新的希望。中国企业在面对不同的机遇与挑战时，要以国际的标准来推进企业的战略布局，开启中国建筑企业国际化的新篇章，首先要梳理国际化战略品牌，那么对海外建筑业的运营发展研究需要更加具有针对性及代表性，而建筑业对外的窗口就是分供商招标采购，对其加以研究和分析，以使这些研究对建筑企业走出国门，立足海外提供新的、有价值的借鉴。
（2）实践意义
这对于进一步发展我国海外建筑业发展，增强建筑业企业的竞争力有着重要的意义。这是本文的价值所在。
三、研究内容
本文的研究以中建八局 by 公司海外事业部为例，努力从分供商招标采购中挖掘其中差异之处，为新形势下的我国建筑企业进行海外建设提供可行的方案。这对于进一步发展我国海外建筑业发展，增强建筑业企业的竞争力有着重要的意义。这是本文的价值所在。
通过对 by 公司海外分供招标采购流程进行研究，纠正其流程缺陷，为后续项目建立正确的、适用的管理流程做铺垫。本文的研究以中建八局 by 公司海外事业部为例，努力从分供商招标采购中挖掘其中差异之处，为新形势下的我国建筑企业进行海外建设提供可行的方案。
四、研究方法
（1）文献综述法，通过搜索阅读国际与分供商招标采购有关的文献，梳理管理分供商招标采购各国家各区域的招标采购背景、分供商资源、国家特色等因素。
（2）对比分析法，通过将国际分供招标采购模式进行对比，分析差异、风险点及难点等受限因素。
（3）调查问卷法，通过使用调查问卷形式得出影响海外分供招标采购的主要因素，并逐一进行分析，制定相应改进建议。
五、研究结论
随着国内建筑市场竞争日趋激烈，建筑业产能过剩已是不争的实施，在“去产能”的后行业时代，“一带一路”带给建筑企业的不仅是产业结构转型升级的契机，更是战略视角、组织形式、管理能力、资源配置等方面迈入国际化的重大机遇。中国企业在境外承揽项目的规模将会越来越大、数量也会越来越多。本研究以实践内容为切入点，以求真务实的精神，做到有章可循，紧抓境外分供招标采购风险系统防范、全员防范和全过程防范的抓手，不断探索完善境外分供招标采购风险防控措施，海外事业必将取得丰硕成果。
本文通过对国际分供招采的差异性分析以及风险点难点分析，发掘国内承包商在海外发展的影响因素，并提出管理方面的建议，结合对企业实际案例的分析研究，分供商招标采购在海外施工过程中的应用，以期对企业管理实践起到指导作用。
但是对于海外的机遇望不能贸然行之，特别是法律与资金问题，务必在确保项目各环节均合法合规的情形下实施。
六、论文进度安排
20xx年11月01日-11月07日 论文选题
20xx年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20xx年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20xx年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20xx年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20xx年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20xx年03月21日-04月10日 论文答辩
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