测绘工程毕业设计论文开题报告精选

本文是一篇开题报告，开题报告包含的论文提纲可以是粗线条的，是一个研究构想的基本框架。可采用整句式或整段式提纲形式。在开题阶段，提纲的目的是让人清楚论文的基本框架，没有必要像论文目录那样详细。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇开题报告，供大家参考。

 

题目：ah公司测绘工程项目团队绩效管理体系研究

 

一、问题提出

 

测绘事业是经济建设、国防建设、社会发展的基础性事业。测绘是进行国家经济建设、实现社会可持续发展的一项前期性、基础性的工作。《中华人民共和国测绘》对测绘给出的定义是指对自然地理要素或者地表人工设施的形状、大小、空间位置及其属性等进行测定、采集、表述以及对获取的数据、信息、成果进行处理和提供的活动。测绘成果在国土地理信息资源管理、城乡规划建设、资源勘探开发、防灾减灾、生态环境保护、突发事件应急处理、各种军事活动、地球物理学研究及航空航天探索等方面起着特殊的重要意义。

解放初期，我国主要的测绘工作主要是完成基础测绘任务，比如建立国家测绘基准和测绘系统，测制国家基本比例尺地形图。由于基础测绘是一项保密性很高的工作，因此在计划经济时期是国家高度控制的行业，实施测绘工作主要由中央直属的国有事业单位来完成。进入80年代，随着市场经济体制的转变，我国经济建设和社会发展对测绘事业提出了新的要求，需要更多、更全面的测绘成果，这已远远超出了国家传统基础测绘的范围。在改革开放和市场经济发展的新形势下，在需求的巨大拉动下，国家测绘总局对测绘市场进行了改革，打破测绘市场由国有测绘单位的垄断，测绘单位由事业体制逐渐向企业体制转变。

ah公司是在90年代初期成立的国内首家民营甲级测绘企业，经过十多年的发展，公司业务已经发展包括工程测量、岩土工程勘察、航测遥感、地理信息系统建设、不动产测绘、海洋测绘和地下管线测量的综合性勘察测绘单位，该公司有比较健全的组织架构和合理的分工，并按照“iso27001+iso9001+iso14001+ohsas18001”四合一管理体系的要求进行管理。近年来，该公司虽然在项目管理方面取得丰富的经验，同时也经历了惨痛的教训。但是截止到目前，该企业仍然没有一套行之有效的绩效管理体系来指导公司的项目生产，项目管理者常常在实际的项目管理工作中出现失误，不但影响员工工作积极性，也导致项目生产效率低下，造成项目团队不稳定，员工流失率大。ah公司在年底评优和奖金发放时，也因为现有形式化的绩效管理无法做到公正公平。因此，研究设计出一套科学的、可操作性强的绩效管理体系来规范项目团队管理，使ah公司的测绘项目管理水平有大幅度的提高是非常有意义的。

 

二、研究的意义

 

项目团队的绩效管理是一个相对复杂的系统，常规的绩效管理理论和绩效考核方法对其的不适用性，使项目团队的绩效管理正面临严峻挑战。

随着市场经济的发展，社会对测绘成果需求越来越大，国家同时也逐渐加大对测绘事业的投入，测绘市场也在日趋规范化。测绘工程项目由原来单纯工程测量的 “短、平、快”特点向“工期长、强调过程控制、系统性”方向发展。在我国将项目团队绩效管理体系引入到测绘项目管理中，将会很大程度上提升项目管理水平，有效地控制项目工期，提升项目质量，从而保证测绘工程项目安全可靠地实施。

ah公司作为一家民营甲级测绘企业，一套切实可行的项目团队绩效管理体系对其测绘工程项目管理水平的提升还具有重大的意义：

 

a.项目团队绩效管理体系在测绘工程项目的运用，是工程项目中人力资源科学管理的具体体现，可有效提升员工工作积极性，打造高效的项目团队，提升 ah 公司测绘工程项目管理团队的工作效率，最终全面地提升项目管理水平。

 

b.合理有效的绩效管理体系是实现高效的项目管理的保障，第一，可以促进项目分工合作更加合理，使项目团队成员的角色、权力、职责、任务以及和其他成员之间的关系更加明确。第二，可以促使项目团队成员明确共同一致的目标，使感召力、吸引力、战斗力更加强。第三，可以提高项目团队成员彼此间的信任感和相互关心。第四，可以提高项目团队凝聚力和工作的努力程度。第五，通过公平公正公开的绩效管理机制，科学地总结出项目团队中不同级别的员工的工作能力和服务价值，为制定薪酬计划和奖金分配提供依据。第六，可以通过物质激励和精神激励相结合形成竞争机制，最大程度地调动团队成员的积极性和主动性，提供团队成员的工作效率，最终在不同阶段实现自身的价值。

 

c.根据绩效管理体系中的绩效考核结果，有效地评估项目团队成员工作能力和态度，从而制订正确的培训计划，达到促进项目团队成员发展的目标。

 

d.项目团队绩效管理体系是在充分认识和总结 ah 公司以往绩效管理制度的经验和教训的基础上实施研究的，这个过程本身也是在客观认识企业自身发展的不足的地方的基础上，不断探索并寻找有效解决测绘企业绩效管理问题的方法和策略，对有效提升测绘工程项目管理水平，完善企业管理制度方面具有十分重要的意义。

 

三、研究的内容

 

（1）在国内外绩效管理研究的基础上，对项目团队绩效管理体系的机构进行深度分析和研究。

 

（2）作者从自身参与多年的测绘项目管理工作中总结经验教训，全方位地深入剖析 ah 公司的运营特点和绩效管理现状，基于测绘项目的特点和测绘项目团队管理的目标，研究 ah 公司可操作性的项目团队绩效管理体系。

（3）在项目团队绩效管理体系设计中，一方面运用了 pdca 循环思想，强化绩效管理体系的动态性，另一方面也提出项目团队绩效管理体系是一个不断向上提升的循环过程。

 

（4）强调项目经理在测绘项目团队绩效管理的重要作用。

 

（5）结合实际的项目进行应用，对该套体系进行初步评价。

 

四、提纲

 

摘要

abstract

 

第1章 绪论

 

1.1 问题提出

1.2 研究的意义

1.3 研究的内容和创新点

1.4 研究方法和框架

 

第2章 文献综述

 

2.1 绩效与绩效管理

2.2 绩效管理和绩效考核的区别

2.3 团队绩效管理

2.4 绩效管理体系

2.5 项目团队绩效管理体系

2.5.1 项目团队的内涵

2.5.2 国内外关于项目团队绩效管理体系的研究进展

2.5.2.1 国外关于项目团队绩效管理体系的研究进展

2.5.2.2 国内关于项目团队绩效管理体系的研究进展

2.5.3 项目团队绩效管理体系的作用

2.5.4 项目团队绩效管理体系的影响因素

 

第3章 ah公司测绘工程项目团队绩效管理现状与问题

 

3.1 ah公司及测绘工程项目简介

3.1.1 ah公司简介

3.1.2 ah公司测绘工程项目特点

3.1.3 ah公司测绘工程项目团队简介

3.2 ah公司测绘工程项目团队绩效管理现状

3.3 ah公司测绘工程项目团队绩效管理存在的问题

 

第4章 ah公司测绘工程项目团队绩效管理体系设计

 

4.1 体系设计的思路

4.1.1 体系设计的目的

4.1.2 体系设计的原则

4.2 项目团队绩效管理体系配套设计

4.2.1 项目团队绩效管理体系总体结构

4.2.2 项目团队组织架构优化

4.2.3 项目分析

4.2.4 项目目标分析

4.2.5 项目团队组建

4.2.6 绩效管理组的组建

4.3 绩效管理系统设计

4.3.1 绩效计划

4.3.1.1 工作分析

4.3.1.2 绩效指标和权重的设计

4.3.1.3 绩效考核打分权重的设定

4.3.1.4 绩效评价考核标准的设定

4.3.1.5 签订绩效协议

4.3.1.6 绩效管理培训

4.3.2 绩效实施

4.3.2.1 绩效沟通

4.3.2.2 绩效辅导

4.3.2.3 绩效信息收集与处理

4.3.3 绩效考核

4.3.3.1 绩效考核的指导思想

4.3.3.2 绩效考核的步骤

4.3.3.3 绩效考核的周期

4.3.3.4 绩效反馈

4.3.4 绩效改进

4.4 成果应用设计

4.4.1 项目团队绩效成果应用

4.4.2 项目团队成员成果应用

 

第5章 ah公司测绘工程项目团队绩效管理体系实施及评价

 

5.1 调查问卷及统计分析

5.2 ah公司测绘项目团队绩效管理体系调查结果分析

5.2.1 实施要点

5.2.2 保障措施

5.3 项目团队绩效管理体系在sz市d区地形图修补测项目中的应用及评价

5.3.1 sz市d区地形图修补测项目分析

5.3.2 绩效管理制度建立

5.3.3 实施前的准备

5.3.4 项目团队绩效管理体系实施后的评价

 

第6章 结语与展望

 

6.1 总结

6.2 研究展望

参考文献

 

五、研究方法

 

本文主要从理论的角度阐述绩效、绩效管理、绩效管理体系的概念，探寻项目团队绩效管理的作用和影响因素，对项目团队绩效管理的国内外发展历程进行回顾与综述，结合 ah 公司测绘工程项目团队绩效管理现状和存在的问题，最终研究出适合于测绘项目团队的绩效管理体系，并建立从项目组织、管理制度、沟通方案、培训宣传等方面的绩效管理体系实施配套措施，结合测绘工程项目的特殊性对该套体系进行综合评价，进一步发现绩效管理体系实施的要点和保障措施，通过实际的项目对该套体系进行应用，并根据绩效管理结果对该套体系进行初步评价。

 

六、进度安排

 

20xx年11月01日-11月07日 论文选题、

20xx年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》

20xx年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告

20xx年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告

20xx年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师

20xx年02月16日-02月20日 完成论文修改工作

20xx年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订

20xx年03月21日-04月10日 论文答辩

 

七、参考文献

 

[1] 朱银慧。c 公司项目团队绩效管理机制研究〔d〕，上海：东华大学，2015:3-4.

[2] 方振邦，陈曦。绩效管理〔m〕。北京。中国人民大学出版社，2015.4:2.

[3] 金燕，白皓，林锐标。平衡积分卡应用实务〔m〕。深圳：海天出版社，2004:10-55.

[4] 杜江。 浅析绩效管理与绩效考核的联系与区别〔j〕。 管理科学，2010:60.

[5] 张莹。t 公司项目团队绩效管理研究〔d〕，北京：中国科学院大学，2013:7-8.

[6] 戚安邦。项目管理学〔m〕。天津：南开大学出版社，2003:19.

[7] 斯蒂芬？p?罗宾斯（stephen p. robbins）。管理学〔m〕。北京：清华大学出版社，2005:436-438.

[8] 徐芳。团队绩效管理测评技术与实践〔m〕。北京：中国人民大学出版社，2003.34-38.

[9] 李晨光，李子和，夏亮辉。试论高校科研团队的评估〔j〕科技管理研究，2004,（2）：73-77.

[10] 路变玲，黄国胄，闫博华。基于结构方程模型的研发团队绩效评价〔j〕。科技管理研究，2008,（7）：315-317.