最新会计开题报告格式

本文是一篇开题报告，开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。这是一种新的应用写作文体，这种文字体裁是随着现代科学研究活动计划性的增强和科研选题程序化管理的需要而产生的。（以上内容来自百度百科）今天论文堡为大家推荐一篇开题报告，供大家参考。

 

1、选题意义和背景。

 

电子商务的出现改变了传统的企业经营和运作模式，其迅猛发展引起业界内外人士的广泛关注，许多学者开始从事电子商务方面的研究。然而现有的研究大多集中于对电子商务概念的界定、电子商务运营的模式、运营的环境及技术等相关方面，对于电子商务企业成本控制方面的研究较少。目前关于供应链管理的研究虽然不少，但这些研究大多集中于生产制造型企业，而将电子商务企业作为研究对象，把供应链管理与其成本控制结合起来进行研究的学术成果较少。本文旨在通过研究供应链管理理论、成本控制理论和电子商务，将供应链管理的理念运用到电子商务企业成本控制中去，从而对现有的供应链管理理论、成本控制理论加以补充和完善。

电子商务的兴起不仅为消费者提供了更加便捷的购物方式，也极大地促进了经济的发展。值得关注的是，电子商务的过快发展使其自身存在的一些问题浮出水面，比如，与国外的电子商务企业相比，我国的电子商务企业普遍盈利水平不高，并且基本上是依靠于自身让利来实现的，而对于成本的控制则不够重视，这己经成为制约我国电子商务企业“做大做强”的严重阻碍。反观目前的案例研究，对于从供应链角度探讨电子商务企业成本控制的学术成果并不多。本文将以电子商务行业中的典型代表京东商城为例，深入分析其在供应链成本控制上的可取与不足之处，得出结论和建议，以期对我国电子商务企业的成本控制提供一些借鉴和参考。

 

2、论文综述/研究基础。

 

通过对现有文献资料的归纳不难看出，目前学术界对于供应链管理和企业成本控制的相关研究主要集中在以下几个方面：

（1）随着产业供应链的初步成型，供应链中的各个环节依存程度日益增加，呈现出相互依赖并相互影响的趋势，供应链成本的竞争将成未来企业竞争的主战场；

（2）传统的成本控制理念将慢慢被淘汰，成本战略管理的理念在赢得市场竞争中占据至关重要的地位，企业应以价值链、供应链思想为指导，结合自身实际情况，采取科学合理的成本控制手段；

（3）信息技术尤其是电子商务的发展不仅对企业生产经营方式产生了重大影响，还对传统的供应链管理理论注入了新的生机，传统的供应链管理可以充分利用电子商务所带来的新的竞争优势，加强供应链条上各企业之间的协作，从而提高供应链总体的管理水平，实现供应链管理在电子商务企业中的应用。

总的来说，现有的研究对于我们在实践中如何有效开展电子商务与提高供应链管理水平具有一定的借鉴作用，但现有的研究只是单独研究供应链管理和电子商务对企业成本控制的作用，没有很好地将供应链管理的相关理论与电子商务相结合从而对企业的成本进行有效控制。本文将在对前人研究成果分析的基础上，探讨供应链角度下，如何有效实现电子商务企业的成本控制问题，分析如何将供应链管理的相关理念运用到电子商务企业的成本控制活动中，以提高我国电子商务企业的成本管理水平和竞争优势，最终得以在未来激烈的市场竞争中实现更好的发展。

 

3、参考文献。

 

[1]乐艳芳。战略成本管理[m].上海：复旦大学出版社，2008, 95-97.

[2]佟成生。企业成本控制研究[j].财会通讯（理财版），2008, 01:93-94.

[3]殷俊明，王平心，吴清华。成本控制战略之演进逻辑：基于产品寿命周期的视角[j].会计研究，2005, 03:53-58+94.

[4]许庆高。基于作业成本法下的企业成本控制模式构建[j].会计之友（下旬刊），2009,02:58-60.

[5]boothr. e-business and e一commerce infrastructure:technologies supporting the e-business initiative[j].mcgraw-hilliresin press,1989:25-36.

[6] anna. dubos,cooper.工ssues  in  supply  chain  management[j].工ndustrial marketingmanagement,2004 （29）：65-83.

[7]史达。电子商务概论[m].北京：经济科学出版社，2007, 84-88.

[8]吴赞婷，王钟庄。电子商务企业成本控制问题研究[j].价格月刊，2015, 02:88-90.

[9]李仁飞。电子商务企业成本管理存在的问题及对策分析[j].电子测试，2013, 14:185-186.

[10]孙颖，张磊。电子商务企业物流成本控制探讨[j].中外企业家，2013, 24:171+180.

[11]程霞。基于电子商务的供应链管理研究[d].武汉大学，2005.

 

4、论文提纲。

 

1绪论

1.1研究背景、目的及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的

1.1.3研究意义

1.2文献综述

1.2.1关于企业成本控制的研究

1.2.2关于电子商务企业成本控制的研究

1.2.3关于电子商务企业供应链成本控制的研究

1.2.4文献述评

1.3研究方法和研究内容

1.3.1研究方法

1.3.2研究内容

1.4创新点

2相关概念界定及基本理论

2.1相关概念

2.1.1电子商务

2.1.2供应链

2.1.3供应链成本控制

2.2基本理论

2.2.1供应链成本的构成

2.2.2供应链成本控制的方法

2.2.3供应链成本控制中的关键环节

3京东商城供应链成本控制的现状

3.1京东商城的基本情况

3.2京东商城供应链成本的构成

3.3京东商城供应链成本控制的措施

3.3.1加强外部供应链，减少组织间交易成本

3.3.2完善内部供应链，降低组织内运营成本

3.4京东商城供应链成本控制的效果分析

3.4.1评价指标的选取

3.4.2  2011年一2015年京东商城采购成本控制分析

3.4.3  2011年一2015年京东商城运营成本控制分析

3.4.4京东商城客户维系成本控制分析

3.5对京东商城供应链成本控制效果的总体评价

4京东商城供应链成本控制存在的问题、原因及改进建议

4.1京东商城供应链成本控制存在的问题及原因分析

4.1.1商品种类过多，采购成本难以有效控制

4.1.2供零矛盾激化，存在供应商管理成本增加的隐患

4.1.3缺乏对发展战略的合理规划，运营成本控制仍待加强

4.1.4缺乏对客户维系成本的分析，客户维系成本较高

4.2京东商城加强供应链成本控制的对策建议

4.2.1明确市场定位，合理确定经营范围

4.2.2加强与供应商双向沟通，改善战略同盟关系

4.2.3树立成本战略管理理念，加强运营成本控制

4.2.4完善客户关系管理，注重客户维系成本分析

5案例启示和研究展望

5. 1案例启示

5 .2研究不足与展望

 

5、论文的理论依据、研究方法、研究内容。

 

5. 1研究方法

本文主要采用理论研究与案例分析相结合的研究方法。本文研究的基本理论是供应链成本的构成、供应链成本的控制方法以及供应链成本控制的关键环节。这些理论为京东商城供应链成本控制的措施及改进建议提供了恰当的基础及理论上的支撑。

5.2研究内容

本文将从供应链视角出发，详细介绍供应链成本控制相关理论，深入分析京东商城供应链成本控制上的现状，指出存在的问题，并提出解决问题的办法。

本文共分五个部分：

第一章：绪论。本章主要是介绍该案例的研究背景及研究意义，提出本文的研究空间，然后简单介绍本文的研究思路及研究方法，为本文奠定基本前提。

第二章：相关概念及基本理论。从理论的角度对电子商务、供应链、供应链成本的概念进行界定，对不同分类标准下供应链成本的构成进行分析，并对供应链成本控制的方法和关键环节进行介绍，为本文奠定理论基础。

第三章：对京东商城供应链成本控制的现状进行介绍。首先介绍京东商城的基本情况；然后根据前文概念及理论基础对京东商城的供应链进行剖析，分别介绍其在外部供应链和内部供应链成本控制上的措施；最后运用财务指标，通过横向分析与纵向分析相结合的方法对京东商城供应链成本控制的效果进行评价。

第四章：对京东商城供应链成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。

根据第三章对供应链成本控制效果的分析结果，找出京东商城内外部供应链存在的问题，揭示存在这些问题的原因，并从供应商关系管理、客户关系管理以及内部运营成本控制和经营范围等方面提出相应的对策。

第五章：案例启示与研究展望。首先总结本次案例研究带来的启示，然后提出此次研究的不足与展望。

 

6、研究条件和可能存在的问题。

 

通过对京东商城供应链成本控制的分析发现，京东商城主要存在采购成本占营业收入比重过高、运营成本支出庞大且结构不合理、客户维系成本较高的问题。具体来说表现在以下几个方面：

6.1商品种类过多。

采购成本难以有效控制京东商城采购成本占营业收入的比重较高，很大一部分原因在于商品种类过多，单类商品采购规模较小。虽然京东的营收规模在逐年增长，但是分摊到众多的商品上就变得极为有限，这使得京东商城对单个供应商的议价能力不足，采购成本依然占据营业收入绝大部分比重，难以提升利润空间。

6.2供零矛盾激化。

存在供应商管理成本增加的隐患京东商城近几年深陷“霸王条款”舆论风波，从阿芙精油撤店风波到传闻称其在与当当的价格战中以不予结账为条件威胁供应商不给当当供货，再到大幅提高供应商进入成本，供应商必须缴纳一定比例的毛利保证等，像类似这样暗指京东“店大欺客”,压榨供应商的报道还有很多，此处不一一论及。

6.3缺乏对发展战略的合理规划。

运营成本控制仍待加强，数据可以看出，京东商城的运营开支年度变化较大，并不是随着营业收入的增长而同步协调增长，二是呈现明显的年际波动。企业的运营开支往往受到企业发展战略的影响，京东商城在运营成本的控制上主要有以下几个问题：

（1）物流设施投入持续增加，订单处理费用逐年走高。

（2）不当营销导致营销费用迅速增加。

（3）技术研发投入相对不足。

 

7、预期的结果。

 

首先，京东商城在成本控制上以供应链的思想为指导，并不是仅仅着眼于企业内部运营成本的控制，而是将上、下游企业也纳入了成本控制的范围里。这种致力于降低供应链整体运行成本的理念具有前瞻性和先进性，值得广大电子商务企业借鉴。

其次，京东商城具备与供应商建立战略合作伙伴关系的意识，并通过严格控制供应商准入、建立供应链信息共享机制，来加强供应商茹度；通过实行会员制度、自建支付体系、完善客户咨询服务等多维的客户关系管理举措来提升客户购物体验，从而提升客户忠诚度和满意度。

最后，京东商城在内部运营成本的控制上，通过自建物流体系，加强了对物流成本的控制；合理规划组织架构布局，如设立六大地区总部，构建在全国范围内的组织、物流布局，来加快订单反应速度和处理效率，从而实现最低成本配送；同时加快进行技术平台建设，为降低供应链整体成本提供技术支持。

 

8、论文写作进度安排。

 

2015.05-2015.06  电子商务企业管理资料查询

2015.06-2015.07  京东商城的供应链成本研究

2015.07-2016.02  京东商城成本数据建模

2016.02-2016.06  提交论文初稿

2016.07-2016.08  确定论文终稿

2016.08-2016.09  论文答辩