中兴通讯财务数字化转型效果评价及成因探讨

本文是一篇财务管理论文，本文以基于财务数字化转型的效果评价及成因为探讨方向，选取中兴通讯这一高新技术企业为案例进行研究。
1  引言
1.1  研究背景与研究意义
1.1.1  研究背景

财务管理论文怎么写

按照财政部的建议，目前，新的科技革命与产业变革正在进一步推进，数字化转型已是大势所趋。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提到未来要加快数字化发展，《“十四五”数字经济发展规划》提到需要不断做强做优做大我国数字经济提出具体举措。加快财务数字化转型，一方面是国家信息化发展战略中促进数字经济与实体经济的深度融合的要求；另一方面是促进财务职能扩展，推动企业财务工作水平提高，促进财务信息化的高质量、可持续发展。
财政部印发的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》提出“以数字化技术为支撑，以会计工作数字化转型为抓手，推动会计职能实现拓展升级”的总体目标和“切实加快会计数字化转型步伐”的主要任务，同时印发的《会计信息化发展规划（2021—2025年）》提出国家会计信息化发展体系，以适应新时代发展的需要，确定“十四五”期间会计信息化的六大具体目标、九大任务，是当前及今后一个时期搞好会计信息化的具体指导。国家“十四五”发展规划提出，要加快数字化发展，打造数字中国，协同推动数字产业化、产业数字化发展。财务数字化转型为企业数字化奠定了基础，这说明，财务数字化转型就是趋势。
财务通过电算化、信息化的改革实践步入数字化的阶段，实现从管理环节的自动化、流程和组织再造的阶段过渡到财务管理式革命的阶段。上一个阶段是财务信息化，在这个阶段中实现了财务共享，但是共享中心的建设也给财务数字化转型带来了很多问题，诸如盲目建设、线下简单搬到线上、组织机制和责权利不明确、业务处理和管控不平衡、以财务为维度忽略经营者视角、现有平台架构无法快速支撑新业务发展等问题等。随着数字技术飞速发展，财务数字化转型是解决“如何统一”数据以及“如何用”数据的关键举措。
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1.2  文献综述
1.2.1  关于财务数字化转型含义的研究
财务数字化转型是指企业在财务领域运用云计算、大数据等技术重构财务组织，再造业务流程，让财务更好地为业务赋能，为管理配套，为运营助力，为决策提供支持。国外的很多企业都已经完成了财务数字化的变革，他们已经建立起一个很好的财务运作系统和程序，大多数会计人员都是管理会计的主体，但国内财务数字化转型才刚刚起步。本文对目前比较有代表性的观点进行综合，将财务数字化转型的含义从技术应用观、系统的模式观两个角度进行阐述。
(1)技术应用观
技术应用观认为财务数字化转型主要是在财务工作以及财务与业务的数据拉通中运用数字化技术。warrenjr等（2015）提出数字化技术可以实现对大批量数据的处理，提高财务的工作效率。刘俊勇、刘明慧、孙瑞琦（2021）提出可以采用数字化技术打通财务与业务流程中的信息壁垒。胡仁昱、刘勤、邱穆青、花贵如、熊艳（2021）提出互联网、大数据、人工智能等新兴技术推动了新一轮科技革命和产业革命，社会生产方式、行为方式和思维方式都呈现出全新面貌，为会计信息化实践与研究提供了新机遇，也带来了新挑战。
mary(2016)认为数字技术将为财务提供支持，rpa将为财务提供动力。王厚明（2021）提出应用rpa可以通过在财务流程节点的应用实现流程自动化、人员解放化、组织层次化、职能升级化。乔鹏程、马锦（2020）提出区块链技术让系统更透明与共享。rafael（2019）的研究指出，在涉及管理会计的时候，人工智能能够解答和业务有关的疑问，比如采购决策或者供应商的选择等，并且提供了较为准确的预测及成本估算。
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2  财务数字化转型效果评价及成因理论概述
2.1  财务数字化转型的概念
财务数字化转型是近年来新出现的一个理念，至今尚无统一界定，从整体上可划分为技术应用观、系统模式观的两大视角。 技术应用观以田高良和陈虎学者为代表
技术应用观意味着财务数字化转型的主要表现为数字化技术在财务领域的运用。田高良和陈虎（2019）提出在“大智移云物”背景下，财务的数字化转型必须由“最小的数据集”走向“大数据”，通过在线互联利益相关者，利用信息技术对数据进行有效的收集，处理和上报，通过将数据进行标准化的管理，实现数据的贯通，从而构建企业数字神经网络，使得企业能够在变化多端的商业环境下，始终保持竞争优势。
系统模式观以洪韵华学者为代表。系统模式观认为，财务数字化转型就是对既有财务管理模式进行升级再造。洪韵华（2020）认为，财务数字化转型是一种全新的财务管理模式，在财务专家的帮助下，在信息技术的支持下，采用人机合作的方式，对管理会计活动实施全流程的智能化的分析和判断，协助财务人员完成决策。刘梅玲（2020）表示，财务数字化转型就是人工智能所代表的“大智移云物区”和其他新技术在财务工作中的应用，传统的财务工作的仿真、延伸与扩展，从而提高会计信息质量、提高了会计工作效率、减少会计工作成本、提高会计合规性，促进企业价值创造，推动企业财务发挥管理控制与决策支持功能，以财务为抓手，推进企业数字化转型过程。唐勇（2019）提出，财务数字化转型就是企业将云计算应用于财务领域、大数据和其他技术对财务组织进行重构、再造业务流程，提高财务数据的质量，改善财务运营效率、更好的赋能业务，支撑管理、协助经营，支持决策。
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2.2  财务数字化转型的目标
学术界对财务数字化转型的有多种研究取向与视角，本文主要把它归纳为驱动、中心、职能、综合性四个方面。
一是财务数字化转型实现了由流程驱动向数据驱动的转变。谢达等（2022）建议用数据推动企业的发展，用科技为财务转型赋能。这一目标深层次的意义实际是以数据为主要动力来进行财务决策。就采购和支付而言，从前流程驱动，即招标系统中招标结束，合同系统中合同签发完毕，完成了项目管理系统中的工程验收工作，报账系统中完成付款，但最终决策行为仍依赖于传统经验决策。财务数字化转型后建立以数据作为驱动模型，是从数据采集入手，采用业务自动化、智能化采集方式，完成数据采集，基于业务流程建模，从多场景，多维度的数据分析与挖掘，实现提高运营效率的目的。财务数字化转型构建了一个数据价值驱动的闭环，科学与准确想平衡，既能满足生产经营和财务决策过程中战术性决策，又能满足日常经营管理。
二是财务数字化转型实现了由财务共享中心向企业数据中心的过渡。张庆龙（2020）提出，要建立数据管理为基础的财务大数据中心，以运用数字技术为手段，以联系、共生和协同为目的，整合财务数据、业务数据等相关资料，在集团内搭建了统一的数据管理平台，真正打开数据壁垒，实现业财融合。
三是财务数字化转型达到转变职能的特点。财务职能的内容也需要最初的财务会计的核算职能到现在财务会计+管理会计过渡到核算+财务管理+企业运营管理，相对更侧重监督职能。原来财务会计职能内容为票，帐，表，财，税等，当今，管理会计具有预算管理，绩效管理，成本管理，税务管理、投融资管理，资产管理，经营分析等，深化了财务的管理职能。
四是财务数字化转型的综合性特点，达到了整个信息系统集成化控制的目的。陆兴凤（2021）财务数字化转型构建了“技术处理中心→财务共享中心→业财中心→决策中心”的金融体系大整合，通过目标协同，数据协同和流程协同、系统协同与组织协同，发挥财务的重要作用，对整个系统进行全过程管理，利用人工智能来更改数据分类与处理正确的速度，提高数据质量，最终实现业务数据和财务数据之间的信息共享，提高信息系统的集成化管控。从财务运营时收集，管理资料、共享与数据分析，最终在决策等方面发挥其先决优势。在此基础上，财务才能够达到把数据看成是一种产品，输送给各业务部门及企业经营决策。
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3 中兴通讯财务数字化转型基本情况介绍 
3.1 中兴通讯的情况介绍
3.1.1 中兴通讯公司简介 

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3.1.2 中兴通讯财务实践过程 

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4 中兴通讯财务数字化转型的效果
4.1 使用平衡计分卡法构建能力评价体系
4.1.1 财务维度 

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4.1.2 客户维度

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5 中兴通讯财务数字化转型效果实现的成因
5.1 技术创新提升客户满意度
5.1.1 技术创新的定量分析

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5.1.2 技术创新的定性分析

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6  研究结论与启示
6.1  研究结论
6.1.1  构建数字化场景助力企业降本增效

财务管理论文参考

财务数字化转型可以推动企业构建数字化场景促进财务流程实现自动化，能够完成会计、税务、资金等方面海量的重复性工作，可以对基本操作流程的自动化实施部署任务，以及银行对账，来钱提醒、增值税账实检查、增值税票真伪查验的工作程序提供更为优质的服务体验，对财务工作有巨大推动作用，提高工作效率，有效地节约成本。例如，在没有引进机器人前财务人员要花很大力气进行纳税申报，目前的财务机器人可把需核查真假的增值税票直接送到国税总局核查平台进行真伪核查，并将查验结果向工作人员进行反馈，提高了纳税工作效率，节省人力成本投入，由此能够加强会计信息的可靠性，提升财务信息质量。财务数字化转型最重要的是实现流程规范化、自动化，可以极大限度地避免对人为操纵会计信息，填补了由于财务舞弊造成会计信息失真的漏洞。由此极大地降低了财务人员工作量，财务人员可以投入价值较高工作中去，例如，运用机器人所提供的资料和数据对企业运营状况进行财务方面的全面分析，提出改善企业营运能力的意见，从而为企业创造出更高经济效益。
6.1.2  财务数字化转型实现内部流程优化
财务数字化转型以开展财务数据标准和财务数据信息化数据基础设施建设为根本，从而达到优化内部流程的效果。
从数据标准化建设的角度来看，中兴通讯在财务数字化转型的过程中对同质化的业务设定了统一的标准、明确了规范要求，确保不同财务人员办理同一项业务不受主观因素的干扰，实行业务管理与专业分工相结合，生成具有相同规则和逻辑的数据，促进业务操作规范化、业务数据标准化。中兴通讯还对全部财务流程做了详细的分解与优化，规范化地构建端到端的业务流程，严格遵循流程，实现业务驱动，大大提高财务对业务的处理效率和输出质量。
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结语
现下，我们已经步入数字经济时代，数据正在作为新的生产要素，其地位正在逐步提高，成为企业最主要的经济资源。“十四五”规划建议加速数字化发展，响应国家号召，积极推进财务数字化转型并创造价值已经成为很多企业财务部门的目标。
本文以基于财务数字化转型的效果评价及成因为探讨方向，选取中兴通讯这一高新技术企业为案例进行研究。中兴通讯经历了财务由电算化到信息化到如今数字化的整个历程，其财务转型的每一步都起到了标杆作用。因此本文选取中兴通讯作为财务数字化转型的实践研究对象，在对财务数字化转型的基本含义、效果评价的基本方法进行了解之后，分析中兴通讯财务数字化转型的路径，对其进行定量定性相结合的效果评价，从理论联系实际的角度深入分析其效果实现的成因，以期为其他进行财务数字化转型的企业提供参考。
中兴通讯通过技术创新、人才培养机制数据价值链建设驱动财务数字化转型，通过架构和职能转变为财务转型提供基础，通过数据的基础建设为财务转型提供源泉，通过系统集成自动化为财务转型提供动力，由此促进中兴通讯实现财务数字化转型。这一科学完善的财务数字化转型方案，在数字经济时代具有重大的启示意义，值得总结和推广。
参考文献（略）