X企业数字化项目人力资源配置优化思考

本文是一篇人力资源管理论文，本文通过对x企业数字化项目出现的人力资源配置问题进行探究，并分析问题形成的原因；在参考相关文献的基础上，结合x企业实际情况设计优化方案解决数字化项目的人力资源冲突问题，并选取三个同时开发的项目进行方案应用，证明其有效性；最后，为保证优化工作的顺利开展，针对性提出了四项保障措施。
1 绪论
1.1 研究背景
我国数字经济经过近年来技术与应用范围的持续发展与推广，已稳步迈进新阶段，受疫情的持续影响，越来越多的行业和企业加快数字化转型的步伐，加强组织在各业务模块的数字化建设，推动了各行各业数字化和智能化水平的不断提高。二十大报告中指出，为打造现代化产业体系，中国应进一步加快数字经济的发展、促进数字经济和实体经济的深度融合，推动数字化转型。2022年11月，工信部出台《中小企业数字化转型指南》，为中小企业的数字化转型提供了明晰的转型方法论、转型政策扶持以及转型平台技术与服务。
近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能等新兴数字技术不断迭代升级，为与实体经济深度耦合应用提供了坚实的技术基础，数字化转型的应用场景向着个性化、多元化持续发展。当前，实体经济的数字化进程已经从单纯的业务数字化模式推进到管理体系数字化和整体战略数字化模式，数字化已渗透进企业的方方面面。在这样的大环境下，国内的一批制造企业正在积极推进数字化、智能化转型升级，推进企业研产销服务的全流程转型
制造业数字化转型通过建设数字化基础设施，提供全面的数字化配套服务，打造数字化项目集群，将数字技术赋能业务。 制造企业在数字化转型过程中，将组织的数字化战略目标分解形成多个不同的数字化项目，通过实施数字化项目实现企业数字化转型。随着数字化项目管理数量的增多，在进度控制、成本管理、资源分配和风险管理等方面的复杂性和难度都比单项目管理要大得多，使用单项目管理的方法已经不能满足企业数字化项目管理的需求，新的项目管理问题也接踵而来，其中最为突出的就是由于项目数量增加和规模扩大带来的资源冲突问题。
..........................
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
本文基于国内外多项目人力资源配置的理论指导，分析x企业数字化项目的人力资源配置现状，剖析其中存在的问题及原因，设计适用于x企业数字化项目的人力资源配置优化方案并进行应用，同时针对性地提出保障措施，以解决数字化项目开发过程中存在的人力资源冲突问题，从而确保项目的顺利实施，实现x企业数字化转型战略目标。
1.2.2 研究意义
（1）理论意
随着社会的不断发展，企业的经营方式已经从单项目管理转变为多项目管理。然而，现有的关于人力资源配置的研究大多集中于单个项目，对于多项目人力资源配置的研究则相对较少，且大多停留在理论层面，缺乏在实际项目中的分析和应用。因此，本研究将为多项目环境下的人力资源配置问题提供理论指导，同时也丰富多项目人力资源配置的应用研究。
（2） 现实意义
本文的研究对于x企业的人力资源管理和数字化战略发展具有重要意义，具体有以下三个方面：
第一，合理的人力资源配置有利于企业实现战略发展目标。在多个数字化项目管理中，各个项目交付时间存在差距，且开发各阶段所需的人力资源数量、类型及迫切程度不同。通过对组织内的所有项目进行分析，排列优先级，并进一步确定各项目所需配置的人力资源，最终保证企业数字化转型战略目标的实现。
第二，提高人力资源利用效率，降低企业成本。企业在管理过程中更加关注如招聘费用、员工薪酬、培训费用等显性成本，而往往忽视人岗不匹配、资源短缺与浪费并存等因为人力资源配置不合理所带来的隐性成本。在多项目管理中，对人力资源配置进行优化，将人员与岗位进行合理的匹配，加大人员在项目之间的流动性，进而提升资源利用率，可以降低成本，使企业利润最大化。
第三，互利共赢，共同成长。对于员工个人而言，在多个项目中参与实践，要求员工需要不断地提升自身的工作能力，使员工充分发挥个人优势和潜能，在完成项目目标的同时实现个人价值。对于企业而言，人才至关重要，合理的人力资源配置有利于企业培养更多的技术人才和管理人才，增强市场竞争力。因此，对人力资源进行优化配置，可以实现“双赢”，对企业与员工的共同发展起到促进作用。
.................................
2 相关概念及理论基础
2.1 数字化项目相关概念
2.1.1 数字化

人力资源管理论文怎么写

1703年，wilhelm在《explanation of binary arithmetic》一书中，首次解释了数字化的概念，即用0或1表示的二进制系统。在计算机领域中，数字化被定义为“将模拟信息转换为数字形式”（即二进制）。数字化在学术界的研究中通常与信息技术（it）密切相关。早期的数字化主要指的是“无纸化”，但随着互联网的发展，数字化的范围和影响不仅仅局限于it领域，它开始与管理理论密切相关，如商业、社会变革、组织和业务发展以及价值创造等。近年来，一些学者在研究中提出了对数字化的看法，sj?din等认为数字化是利用先进信息技术在行业中引发变革的过程，这一过程推动了物联网、工业互联网、大数据、区块链、加密货币等新兴事物的产生。kotilainen等认为数字化是以客户和员工创造价值为目标，通过投资数字技术，调整企业的商业模式和业务流程，增强企业数字竞争力的过程。
数字化和信息化、智能化三者都为技术高度发达的产物，但在理论和实践层面三者具有一定的递进关系。信息化是指将信息以数字的形式进行存储、传输和处理，以提高信息的可用性和有效性。数字化是将信息转换为数字格式后，在组织的业务流程中进行应用，以提高信息的可操作性和可访问性。智能化是在数字化的基础上，利用人工智能技术进行自动化处理，以提高信息的可分析性和可控性。信息化是数字化和智能化的基础，而数字化和智能化又是信息化的重要组成部分。
............................
2.2 人力资源配置概述
2.2.1 人力资源配置概念
关于人力资源配置的解释，国外学者们有“placement”、“matching”、“orienting associates”等多种说法，这三种概念强调的管理重点各不相同。“placement”注重为每个人提供适当的工作岗位；“matching”强调工作岗位和员工之间的双向性、动态性、协调性与匹配性；而“orienting associates”侧重于员工的适应性，包括适应工作岗位、群体、物理及心理社会环境等，具有综合性、互补性以及社会性的特征。人力资源配置是企业进行人力资源管理的出发点和落脚点，人力资源管理的核心目标是安排合适的人员在适当的岗位上工作，以充分发挥他们的潜能，高效完成组织任务并取得最佳绩效。
企业的人力资源配置指的是企业在组织结构、职能分工、技能要求、薪酬福利等方面，根据自身发展战略及经营目标，对人力资源进行合理配置，使人员能够充分发挥个人能力，组成高效的工作团队，从而提高企业的经济效益。
2.2.2 人力资源配置原则
人力资源配置的目的是组织为了实现一定的社会生产目标，在一定时机内，为工作岗位安排合适数量和质量的工作人员，以有效避免员工分配不足或过剩的问题，并可以根据内外部环境变化及时调整，发挥人力资源的最大效能，以提升组织的整体绩效。在人力资源分配的过程中，必须遵循一些原则：
（1）经济效益最大化原则。企业经营的核心目标是在最大程度上提高经济效益，因此必须在人力资源配置中考虑企业的经济效益，合理分配企业中有限的人力资源，以获取更多的企业效益。
（2）发展战略导向原则。企业战略是企业生存与发展的总体纲领，在进行人力资源配置时，要将项目管理的目标与企业的发展战略目标结合起来，以实现企业的长期利益和可持续发展。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势，取得更大的成功。
（3）资源配置的整体性原则。在进行项目资源配置时，需要从企业的全局视角出发，综合考虑不同项目之间的资源协调和最优分配，以实现企业资源的高效利用。
（4）人员动态调整原则。项目中的人力总投入和人员配比并非一成不变，需要根据项目内部需求以及所处的内外部环境变化进行动态调整，实现资源的高效利用，快速完成项目目标。
............................
3 x企业数字化项目人力资源配置现状及问题 
3.1 x企业数字化简介

.................................. 
3.2 数字化项目人力资源配置现状 

........................... 
3.3 数字化项目人力资源配置问题调查

 ......................... 
4 x企业数字化项目人力资源配置优化方案设计 
4.1 优化目标与优化思路 

.............................. 
4.2 项目组织结构优化

........................ 
4.3 项目优先级评价体系建立 

.......................... 
5 x企业数字化项目人力资源配置优化方案应用
5.1 项目简介 

.......................... 
5.2 优化方案应用

.................................... 
5.3 应用效果评估

.......................... 
6 x企业数字化项目人力资源配置优化保障措施
6.1 搭建项目管理信息系统平台

人力资源管理论文参考

x企业数字化部门同时进行多个项目开发，给项目经理在项目开发过程中的进度管理、成本管理、质量管理以及资源管理等增加了难度，项目之间的相互依赖和相互作用以及信息和项目过载等也为项目管理部门带来了挑战。项目管理信息系统（project management information systems , pmis)是支持项目、项目计划和项目组合的全生命周期的综合系统，它可以支持项目经理进行计划、组织、控制和报告，有助于及时做出决策和实现项目目标。在多项目环境中，pmis可以帮助项目之间进行资源分配，是实施多项目管理的有效措施。pmis的主要职能有：
（1）pmis能够对x企业所有数字化项目的开发工作进行整合，将其嵌入到流程（项目）管理办公室所制定的规范统一的开发流程当中，这样做能够确保项目关键信息在相关方之间传递的及时性、一致性和共享性。项目经理可以在pmis中安排开发任务、对项目开发进度和人员工作情况进行监控，协助流程（项目）管理办公室进行人力资源的有效配置。
（2）项目经理以及团队成员可以使用pmis系统对项目工作进行分解，并使用模板编制项目计划，系统能够对同一项目不同成员编制的模块开发计划进行整合和同步，形成项目整体开发计划，提高项目计划编制的准确性、统一性和编制效率。
..........................
7 结论与展望
7.1 结论
x企业作为传统制造业，在数字化转型的过程中，启动了多个数字化项目，然而在多项目同时开发的过程中经常出现人力资源冲突的现象，影响项目开发工作的正常进行。本文通过对x企业数字化项目出现的人力资源配置问题进行探究，并分析问题形成的原因；在参考相关文献的基础上，结合x企业实际情况设计优化方案解决数字化项目的人力资源冲突问题，并选取三个同时开发的项目进行方案应用，证明其有效性；最后，为保证优化工作的顺利开展，针对性提出了四项保障措施。本文的主要研究成果有以下几点：
（1）优化组织结构。为了更好的进行数字化项目管理，将矩阵型组织结构调整为流程导向型多项目管理组织结构，以业务流程为中心，提高组织的运行效率。通过设立流程（项目）管理办公室，负责各项目人力资源的管理和协调，使资源得到充分利用，满足项目人员需求，实现项目目标。
（2）建立项目优先级评价体系。基于相关文献研究并结合专家意见和项目实际情况，确立了x企业数字化项目优先级评价体系，包含五个评价维度和相应的二级评价指标；其次，通过专家打分，将层次分析法和熵权法相结合确定各指标的组合权重；使用topsis评价法，求出各指标的正负理想解，并计算各项目到正负理想解的距离，得出各项目的优先级排序。与x企业之前的项目排序方法相比，本研究建立的项目优先级评价体系考虑了数字化项目的特征和实际情况，并且解决了仅依靠职能经理个人主观判断的问题，为企业分配项目资源提供了科学、可量化的决策依据。
（3）基于关键链方法建立动态的人力资源配置模型。首先，识别各个项目的关键链；其次，使用乐观时间作为工序时间以缩短项目工期，在设置项目缓冲和汇入缓冲时充分考虑了不确定性因素的影响，加入了位置权重系数、风险弹性系数和工序影响因子进行计算；最后，对于仍然存在的资源冲突，根据项目的优先级排序进行人力资源配置的调整。本研究构建的人力资源配置模型既能够解决项目间人力资源的冲突问题，满足项目人员需求，又能够缩短项目工期，保证各项目按时完工，对x企业的数字化项目来说具有较高的实用价值。
参考文献（略）