基于业财一体化的企业内部控制体系应用会计研究
本文是一篇会计论文研究，业财一体化嵌入内部控制体系是否顺利对企业需要考虑和关注的重点。企业的发展是不断积累的过程，其财务管理机制也会日益完善，但是在发展到一定阶段后，就会受限于业务现状。在这种情况下，企业必须引入更有效的激励政策和管理措施，以改善企业的经营绩效，推动企业的持续发展。企业在发展到一定程度后，会遇到规模瓶颈，财务管理为企业决策提供的信息有效性会下降，财务和业务也会存在一定的矛盾，进而限制业财一体化嵌入企业内部控制体系。因此，为确保业财一体化的顺利进行，企业需要从以下几方面入手：（1）立足嵌入特征，建立健全政策制度。对企业而言，为满足财务和业务融合要求，有必要建立涵盖资产、成本、利润等方面的管理制度。其中，资金管理制度主要包括资金指标的分解，资金使用权限等等，成本管理制度则包括支持标准、指出范围；利润管理制度则包括股利政策、利润分配等。
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
对企业而言，内部控制是一项综合性的复杂工程，囊括了企业产业链的各个环节，又可以系统性地分为财务和业务两方面的控制类型。其中财务控制指的是以数据核算、报表研究、价值评估以及投资规划等为渠道，提升企业财务报告真实性和准确性，以确保资产安全为目标的管理过程。业务控制指的是以企业实际进行的材料采购、生产管理和市场营销等经营活动为切入点，控制企业的采购管理环节、市场管理环节以及合同管理环节等，以提升企业经营效率，帮助企业实现高效性和通畅性目标的管理过程。
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1.2 研究方法与思路
1.2.1 研究方法
（1）文献研究法：本文通过互联网、图书数据库等渠道获得并收集业财一体化相关的文献资料，在查阅的基础上总结分析研究内容，为本文的课题研究奠定理论基础，掌握现阶段的理论发展情况，为课题研究提供理论支持。
（3）调查分析法：本文选择针对案例企业进行了系统调查，综合分析了企业的财务和业务部门的运行模式，从而科学评估了企业内部控制相关的问题以及风险，提出业财一体化嵌入内部控制的整体方案。
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第二章 文献综述与理论基础
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究现状
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2.2 理论基础
企业受限于市场环境等方面的因素，可以配置的资源十分有限，财务管理工作人员的职能基于企业的基本运营，因此必然涉及企业资源的管理。业财一体化基于信息系统理论、管理活动论、决策理论、管理控制理论，对业务部门进行新的职责赋予。在企业运营过程中，财务管理人员不但要积极参与业务开展，还要向管理层提供决策支持。因此，财务管理不仅是简单的核算监督，还需要成为贯穿企业运营各个环节的决策控制中心。
2.2.1 信息系统论
对企业而言，运营数据集中体现在会计信息指标方面，会计信息是财务报表的基础。根据信息系统理论的观点，会计是涵盖业务数据到财务报告的完整信息系统，是视角和维度丰富的系统科学体系，可以为企业管理者决策提供必要的依据，从而提升决策的科学性和合理性。信息系统理论在发展初期是事务处理阶段，强调财务数据的准确性以及组织运营效率，通过基础性的统计计算和文本制作，反映企业的运营情况；信息管理理论在发展中期是系统处理阶段，并在时效性、完整性以及系统性视角下提升事务处理能力。信息管理理论的发展后期是支持决策阶段，即为企业运营决策提供信息和数据支持，同时，利用现代信息技术，推动决策模式的深化转型，逐步建立现代化管理决策体系。现阶段，信息系统理论处于综合应用阶段，需要整合各方面渠道，在综合利用的基础上，推动企业的现代化转型，提升企业资源的配置效率。
第三章 业财一体化嵌入内部控制体系必要性及运行机理分析
3.1 原规范指导下的企业内部控制运行缺陷
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3.2 业财一体化的必要性分析
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第四章 sx 公司案例分析
4.1 sx 公司基本情况介绍
sx 汽车控股集团有限公司，总部位于陕西省西安市，是我国西北地区最大的制造企业，前身是始建于 1968 年的陕西汽车制造厂，现有员工 2.8 万人，资产总额 563亿元，位居中国 500 强第 267 位，中国机械 500 强第 20 位。下辖 100 余家参控股子公司。主要从事重型军用越野车、重型卡车、中轻型卡车、大中型客车、微型车等全系列商用车，冷藏车、清扫车、自卸车等专用车，重微型车桥、康明斯发动机等零部件的开发、生产、销售及汽车后市场服务。
sx 汽车控股集团有限公司是我国服务型制造的先驱和典范，始终以提升人们的生活质量与福祉为己任，积极推进制造与服务融合发展。关注“产品全生命周期”和“客户经营全过程”，经营业务拓展到融资租赁、经营性租赁、商业保理、保险经纪、车联网数据服务、tco 托管服务、二手车置换、电子商务等一系列增值服务业务，为客户提供一体化解决服务方案，打造了国内最大的商用车全生命周期服务平台。
sx 公司根据企业的组织结构和管理现状正在逐步在集团范围内推广业财一体化管控模式，形成了将业务与财务相互融合的数据处理中心和数据接入平台控制体系，促进了公司的转型发展。
4.2 sx 公司组织结构介绍
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第五章 业财一体化嵌入内部控制体系应用建议与总结
业财一体化嵌入内部控制体系是否顺利对企业需要考虑和关注的重点。企业的发展是不断积累的过程，其财务管理机制也会日益完善，但是在发展到一定阶段后，就会受限于业务现状。在这种情况下，企业必须引入更有效的激励政策和管理措施，以改善企业的经营绩效，推动企业的持续发展。企业在发展到一定程度后，会遇到规模瓶颈，财务管理为企业决策提供的信息有效性会下降，财务和业务也会存在一定的矛盾，进而限制业财一体化嵌入企业内部控制体系。因此，为确保业财一体化的顺利进行，企业需要从以下几方面入手：
（2）建立相匹配的财务管理系统。在业财一体化模式下，决策支持将成为财务管理的核心工作。在这种转型过程中，财务管理必须立足专业优势，积极探究企业风险问题以及成因，为企业合理决策提供必要的数据支持。为实现上述目标，财务管理也必须相应改进。但是在实际发展中，财务管理决策的优势并没有完全发挥，关键便在于财务管理和业务工作融合的程度较低。首先，大量财务会计信息被闲置；其次，财务分析获得信息的准确性较低，财务管理系统的可靠性不足。所以，为推动财务和业务的深度融合，就必须建立合理的财务管理系统，从而最大程度的发挥财务决策作用。
（3）更新财务管理模式。随着信息技术的不断发展，财务管理的方法也日益丰富，很多方法均有利于推动财务和业务的融合，因此，企业有必要积极引入新的管理模式和方法，从而实现业务经验和财务管理的融合，最大程度的发挥财管理决策支持作用。
（4）专业的业务与财务管理人员。财务管理对专业要求较高，但是知识面相对较窄，财务管理人员在生产、销售环节的知识和技能较少，难以满足企业业财一体化的发展要求。在这种情况下，财务人员应该积极应对挑战，提升自身的沟通能力、战略意识，加强自我学习和自我提升，为推动财务管理的转型提供智力保障，并奠定人才基础。
5.1.1 事务财务——排除冗余信息干扰
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5.2 业财一体化嵌入内部控制体系应注意的问题
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参考文献（略）
