山西省XX绿色企业发展战略转型探讨

本文是一篇mba论文，笔者通过对山西省xx绿色企业的内部及外部环境的理性动态分析，归纳总结山西省xx绿色企业所面临的机会、威胁、优势与劣势，从各个角度对企业战略进行了综合性的分析，据此也提出了山西省xx绿色企业的战略目标、战略选择以及具体战略的方法和保障措施，对山西省xx绿色企业的进一步战略规划具有一定的指导作用，并且得出了一些结论。
第一章绪论
第一节研究背景

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中国共产党第二十次全国代表大会明确提出了“推动绿色发展理念，促进人与自然和谐共生”，坚持绿水青山就是金山银山的理念。其中“健全耕地休耕轮作制度、建立生态产品价值实现机制、完善生态保护补偿制度”等措施为企业的转型提供了思路，点明了方向。基于“十四五”时期我国生态环境面临着艰巨挑战，新的土地需求不断涌现，但还存在着历史遗留的土地污染等问题亟需等待大量资金解决，与此同时，国家各部门监管信息平台也需要进一步协作与提升。
企业的发展是企业通过结合外部环境对原有战略不断进行调整和优化的手段适应社会发展的过程，企业的生存和发展与调整和适应外部环境的能力密不可分。在经济大环境下，我国正在经历高质量转型发展的重要转型阶段。目前转型趋势表明，企业转型无论是内容、频率还是形势均超过了以往。从一些实践可以得出，转型本身存在很大的风险，即表现为没有系统构思过发展战略、脱离自身资源和能力匹配的企业转型，这样往往是盲目的、是失败的转型。若转型失败将严重威胁企业的发展，甚至加速企业的灭亡。所以，企业是否具备能够转型的能力就显得十分重要。
山西省xx绿色企业的成立是践行习近平“绿水青山就是金山银山”的生态文明理念，落实山西省“康养山西夏养山西”战略的切实体现，依托于母公司（山西jk集团）的实力，致力构建促进山西绿色生态和康养产业的体制机制，目的是推进山西省域绿色生态产业的开发建设。但是随着发展的进程，企业的战略出现内外部主客观等原因导致的企业发展思路出现单一化、项目进展遭遇阻碍等问题，因此企业的管理战略转型发展迫在眉睫。
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第二节研究目的和意义
一、研究目的
为了实现生态文明建设目标，中小型绿色企业在当前经济转型高质量发展时期扮演着促进绿色低碳发展方面重要角色。目前正处于产业转型发展新阶段的山西省，明确了省内产业定位和发展目标，推进落实土地集约、废物交换、能源梯级三种利用，实施污染物集中处理等措施，建立资源再循环与再利用为主的循环经济链，加大对新兴产业和技术创新的投入，提升传统产业的支持力度。
山西省xx绿色企业战略转型发展结合当地绿色项目需求展开，不断深化企业战略性改革，注重政企的密切合作及与企业金融保障的结合，增强企业竞争力。山西省xx绿色企业发展初期通过多方调研、多次会议讨论将土地整治项目作为企业主要经营业务。该项目需要企业关注国家政策以及相关部门的审计标准等风向的变化，通过实践经验累积，掌握项目发展规律，为地方土地利用率开拓新的成长空间。在面对项目面临周期性的衰落时，企业需要转变发展思路，更新发展目标，本文通过整理企业发展战略与战略转型对企业的理论支持，借用所学模型分析山西省xx绿色企业面临的政治、经济、社会、技术宏观环境；从潜入者、供应商、购买者、现有竞争者以及替代品五个角度分析企业在绿色行业的发展前景与未来趋势；从企业的自身优劣势和外界机会威胁汲取经验、取长补短，尽量规避短板与风险，实现企业发展使命与愿景。
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第二章相关理论基础
第一节企业发展战略的含义
企业发展战略是企业发展的谋略，它是企业为了在市场生存立足而制定计划和实施各种战略的统称。企业在一定时期内为了在现基础上的进一步升级发展，对企业的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划和策略，注重充分利用外部环境的机会来发掘企业的内部优势。学术界多年来通过多渠道收集了大量案例数据，对各类、各发展阶段的企业进行经验整理，并总结出企业发展的相关理论体系。它将可以帮助企业明确发展目标以及企业需要的发展能力，真正的是问题导向的解决企业发展问题，实现企业快速、健康、可持续的发展。企业发展战略与企业战略不可完全等同。
企业发展战略是企业根据发展的基础性、长期性、整体性等性质而制定实施计划。在现实中，企业战略在一定程度上可以帮助企业进行发展方向的指引、发展目标的定位，以及进一步发展所需能力基础配备的确定。而企业发展战略是就企业在特定时期内对自身的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力做出的重大选择、规划及策略。企业战略归根到底是对企业的发展进行服务的，立足于企业的整体长远的发展战略，目的就是为了解决企业发展所遇到的问题，协助企业实现高效、健康、可持续的发展目标。
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第二节战略转型的含义
企业的战略转型，一般是指企业由传统的管理运营模式转变成为符合未来发展趋势的现代化公司制模式。在复杂多变的环境背景下，传统企业常常面临无法适应环境而被淘汰的处境，企业项目周期性在缩短，项目更换频率在升高，战略转型成为当今社会一大热点。国内外学者对战略转型的相关研究分别从“企业主动”、“制度约束”及“管理者应变”三个管理逻辑出发，主要可以划分资源和能力、组织的外部环境、管理者的特征和动机三种理论视角。研究表示企业的战略转型是多维度、多层次的系统性变化。企业战略转型首先需要探讨转型目标并加以确定，围绕目标结合企业本身进行一系列的方案设计，通过各种渠道、利用各种工具和手段去实现企业的经济、声誉等方面效益。战略转型是企业经营者通过掌握外部环境信息做出反应，及时调整企业内部资源匹配最优化的措施。
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第三章山西省xx绿色企业发展环境分析
第一节宏观环境分析（pest分析）
一、政治环境

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二、经济环境

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第四章山西省xx绿色企业发展战略分析与转型选择
第一节swot分析
一、优势分析

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二、劣势分析

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第五章山西省xx绿色企业发展战略转型的保障措施
第一节绿色竞争合作模式

mba论文参考

王生年等（2014）认为影响企业多元化的因素是处于传统行业、衰退行业和高风险行业的企业通过并购获得目标公司的实物资产和知识性资产，这样做的目的在于实现企业主营业务的转型“自卫”行为，管理者在并购决策上更为谨慎，减少了盲目的多元化。
一、嵌套型合作

山西省xx绿色企业在成立初期为了实现可持续发展目标，采取了暂时性短利战略，看准“占补平衡”政策以及用地指标短缺市场时机，将短期目光锁定在利用较少的资源投入，短时间可获利益的项目——土地整治。企业经过总经理会议决定将其作为企业的重点项目开展。确定项目方向后，在山西省各地市进行项目部署，先后与祁县、交口县、柳林县、榆社县、垣曲县、平鲁区人民政府签订了战略合作协议，结合政府在土地整治、高标准农田建设和市域民生设施建设等方面的迫切需求，推进了“土地整治+”项目。希望随着土地整治项目分区的开展，能够在得到当地政府的支持下可以由其他机会也同时互惠合作，并约定了土地指标交易后与政府的分成比例。
山西省xx绿色企业实质上缺少项目专业人才和大量实践经验。企业为拿到经营施工权正激烈竞争，但是具体工程的实施却力不从心，只能选择企业合作协助来完成项目。该企业具体的合作方式是由承包商1（山西省xx绿色企业）将承包商2手中现成项目或者是施工期间因垫资承受力不足而停滞的项目进行收购。吴晓云（2022）探究了企业和管理者在参与收购的能力和动机以及从这些收购中创造和获取价值的能力上可能有很大的不同，指出地理因素能够帮助减少信息不对称，从而促进并购双方达成交易。更具体来说，收购方目标公司业务和活动的地理重叠更能够提高交易的成功率。在土地整治项目初期，因为地域的优势在山西省忻州市内首先进行了“承包商1-承包商2的合作战略”。在合作期间，由于承包商2大多是当地民间小微型企业，它们优势在于当地地理资源了解透彻，但劣势在企业管理及流程办理缺乏规范和整体性，让项目的进展严重受阻。所以合作中承包商1发挥企业优势，与自然资源、林草局等国家相关部门的文件交流顺畅，可以及时提供到所需资料；承包商2负责项目的立项更改、土地施工、协调当地关系等，直至项目交易顺利完成，在项目进行的每一阶段都可以得到协助资金款项。在这种“大包揽”的合作模式下，承包商1和承包商2友好协作、优势互补、互惠共赢。企业按既定目标获取到与政府约定指标交易后的分成金额，一方面给当地政府增加收入，另一方面也给我方地区增加财政税收。

二、依托技术合作

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第六章结论与展望
第一节主要研究结论
绿色生态行业属于新发展新潮流行业，因其低碳、高效、绿色再循环经济符合当下国内外社会和市场的发展理念，在市场有可持续的发展机遇。中小企业作为绿色行业发展的助力者，是行业里不可缺少的组成部分。在国家倡导绿色转型、大力推动对绿色行业的扶持前提背景下，本文运用企业的战略管理、战略转型发展等理论作为思想指导，以山西省xx绿色企业作为研究对象，探索山西省xx绿色企业发展战略的转型。通过对山西省xx绿色企业的内部及外部环境的理性动态分析，归纳总结山西省xx绿色企业所面临的机会、威胁、优势与劣势，从各个角度对企业战略进行了综合性的分析，据此也提出了山西省xx绿色企业的战略目标、战略选择以及具体战略的方法和保障措施，对山西省xx绿色企业的进一步战略规划具有一定的指导作用，并且得出了一些结论。
第一，利用swot模型工具对山西省xx绿色企业当前内部外部环境进行理性逻辑分析，可以发现山西省xx绿色企业目前享受有利的绿色政策环境支持，目前我国的绿色行业还处于绿色经济发展的上升阶段，绿色项目有利于促进地区的经济发展。但是在绿色项目实施过程中可以发现，各地政府对政策的具体落实会存在一定的认识偏差，企业目前面临着国家相关部门间沟通不畅、绿色行业的竞争激烈等不利因素。
第二，目前山西省xx绿色企业发展战略机制还不够完善。通过分析该企业的实际情况，提出了几点的建议：一是实施原有项目的业务升级拓展战略。在夯实原有业务的基础上，根据以往的实战经验趋利避害把握好利润点，实施“土地整治+”的战略，针对不同土地情况实施不同项目，即把未利用土地进行治理成可利用耕地，对已整理过土地进行提质升级为高标准农田，对以往不考虑的石头山也争取了业务的进行。把握原项目并进行项目边缘化拓展，不断增加企业利润增加点。二是实施绿色项目多元化战略。山西省作为能源大省，为各省输送煤炭的同时遗留大量的固体废弃物的问题亟待解决，基于此现状利用山西省现有资源与技术方合作开展固体废弃物及再利用项目，将其变废为宝。面对新能源的发展上升趋势结合现在市场的需求，该企业将光伏和充电桩的项目揽入规划当中。
参考文献（略）