JS消费金融公司发展战略管理思考

本文是一篇mba论文，本文章运用pest分析法、五力模型分析法等战略管理分析方法，对js消费金融公司经营外部环境做了全面的分析。国内金融市场的逐步复苏为js消费金融公司战略发展带来了机遇与挑战。
第一章绪论
第一节选题背景

mba论文怎么写

近年来，我国整体经济发展方式发生了较大改变，尤其是通过供给侧改革扩大内需模式的大力倡导，将我国国家的经济增长点更多地转到了扩大内需和消费供给方面。为了能够进一步推动国内整体经济发展，在2009年初，经国务院同意，银监会就消费金融行业的发展颁布了相应的管理办法，即《消费金融公司试点管理办法》。在监管发布后，相继有四家消费金融试点公司成立，一定程度上对我国消费金融信贷市场空白进行了补充，也促进了消费需求市场的发展。在2013年，为了进一步满足信贷市场的发展，银保监会修订了《消费金融公司试点管理办法》，增加了南京、青岛等试点城市，尤其是在出资人类型、营业区域开放等方面做出了具体的修订和完善。在2014年，“互联网金融”第一次写进了政府工作报告，“互联网金融”得到了快速发展，这也为推动消费金融公司的发展起到了积极作用。在2015年，经国务院同意，消费金融公司扩展至全国范围，同时省部级相关部门被赋予审批权力，积极鼓励民间资本和国外银行注资成立消费金融公司，进而增强消费对经济的拉动能力，消费金融公司也在国内各省市全面放开。从2014年到2022年，8年间“互联网金融”都在政府工作报告中有所体现。由此可见，消费金融与互联网金融融合发展是我国信贷行业重要发展趋势。
在欧美国家地区，消费金融市场经过较长时间的发展，已经成长为成熟的行业体系，但是对我国而言，消费金融行业的出现还是一个新生事物。到2023年，经过14年的发展，我国消费金融公司不论从业务规模还是经营质量方面都在逐步完善。但与此同时，面临的挑战也越来越多。随着国内资本市场的不断发展，越来越多的商业银行和互联网金融机构都纷纷意识到消费金融未来的发展空间，进而涌入到争夺消费金融牌照的阵营当中。在全方面借鉴国际成熟市场经验的基础上，我国消费金融市场需要结合国内金融市场特点，开辟出一条符合国情的消费金融可持续发展道路。
.......................
第二节研究意义
一、理论意义
本文通过探索js消费金融公司的发展战略，有利于丰富企业竞争战略相关理论知识。现阶段，我国处于经济转型的关键期间，而消费金融公司所处的外部和内部环境也都在发生着巨大变化。因此，相应的战略发展理论也应该随着环境的变化而不断完善。通过本文论述，以期对我国消费金融行业在整体战略转型、战略发展以及战略竞争方面有一定的理论指导。
二、实践意义
消费金融放眼未来、立足当下。善用消费金融工具，可有效拉动内需市场，构建完善的内需体系。加紧建设消费中心城市，对构建双循环发展新格局十分重要。在国家经济构建双循环发展新格局和山西省转型发展的大背景下，本文以js消费金融公司为例，在全方面分析公司经营战略发展、宏观环境和微观结构的基础上，从业务、风险、财务以及品牌四个方面构建了公司发展战略。通过本文论述，以期对js消费金融公司在战略制定、可持续发展方面有一定的实践借鉴和参考。
....................
第二章相关概念理论与分析工具
第一节相关概念
一、战略的定义及特点
本文认为战略是指企业根据行业环境和市场经济的变化，综合自身的优势和机会选择适合自身发展的道路，从而孕育出自身核心竞争力，并因差异化而在竞争中取得胜利。规划过程体系完整，系统性的为企业发展方向、战略实施进行规划设计。
首先，全局性是企业战略的最根本特点。企业在制定和实施战略时，要从全局出发，要考虑到企业各个方面的细枝末节，以便做出较为合理且全面的决定；其次，长远性要求企业战略的制定不仅要考虑现在所处的状况，更要为企业的未来做出指导性的意见，将目光放长远，能大致了解行业未来的发展方向，以便谋求长远的利益；第三，战略纲领性的特点是战略制定要指明未来企业的发展方向与具体目标，勾勒出企业发展的框架和基础轮廓。要能够为企业的发展制定一个合理的规划，所采取的一切措施都要有一定的号召力和能动性；第四，战略都是具有一定的风险性的，因为它是我们站在现在的角度对未来发展进行的预测，具有很多的不确定性，一些小小的改变可能就会造成很大的影响，因此我们在制定战略时也要考虑企业的风险承受能力；最后，战略具有创新性。是企业根据自身的发展方向，发展模式和经营领域而制定出的具有创新性的发展道路。创新不仅指产品的创新，更重要的是技术的创新，管理的创新。
二、战略管理
企业战略管理最早是在上世纪六十年代，由美国学者钱德勒在其著作《战略与结构》中提出来的。钱德勒结合美国大型企业为例，分析了企业所处的经济环境，在此基础上从企业战略视角分析了企业的组织架构，并重点提出企业经营战略应该结合外部环境的变化而做出科学的挑战，进而推动企业战略目标的实现。作者提出，企业在战略制定和执行过程中，要结合企业所处的市场环境和经营阶段，选择并制定出符合企业未来战略方案，并且在具体的执行过程中，要对战略实施效果做好跟踪、评价，并及时调整。
.......................
第二节相关理论及分析工具
一、战略管理理论
（一）战略管理发展
企业战略管理理论的这一概念出现距今并没有很久，1938年现代管理理论之父切斯特·巴纳德发表的《经理人员的职能》一书中首次对战略的概念进行了解释，从而把战略观念引入了公司管理的范围，由此战略管理出现了萌芽。20世纪60年代，关于战略管理理论的研究有了进一步的丰富，尤其是随着全球经济的发展，市场国际化的发展也成为重要发展趋势，市场竞争也越来越激烈，这给战略管理理论的发展提出了新的要求。20世纪70年代，以日本和欧盟为代表的发达国家纷纷通过发展国家工业经济来摆脱美国经济、政治的控制，自此，美国丧失世界经济霸主地位，世界格局逐渐走向多极化。各国经济发展日益趋向独立自主，各国企业的发展受到了一致的重视。日本通过快速发展，许多本土企业不论在战略管理理论还是实践方面，都取得了积极的进步，战略管理作用和意义得到有力论证。20世纪80年代，世界格局又发生变化，此时企业战略管理理论知识又得到进一步的丰富和深化，并就战略管理的具体实施方面有了新的举措，自此，战略管理理论逐渐走向成熟。
（二）战略管理过程
企业在战略管理执行过程中，一般包括三个环节，分别是战略分析、战略制定和战略实施等。这三个环节在逻辑关系方面是相互递进，而在实践操作方面，这三个方面优势相互联系，三者的关系相辅相成，每个环节的执行都需要另外两个环节的反馈来不断地进行完善。
1.战略分析
所谓战略分析是指企业结合其现在、将来发展的部分关键因素，对企业生存和发展过程中的约束条件进行全面分析，从而更加全面、深入的了解企业所处的经营环境和竞争市场，最终对企业未来走势和发展做出合理评估的能力表现。战略分析阶段是企业战略管理的核心，对企业是否能够有长期、稳定发展有着决定性的指示作用。
2.战略制定
所谓战略制定是指在企业战略分析的基础上，通过制定企业战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的方式为企业战略的顺利实施奠定基础。由于企业所处的外部环境和内部环境不断发生变化，因此企业的发展战略也会动态变化。企业只有对既定战略不断完善，才能确保在市场竞争中处于优势地位，才能将危机带来的风险降到最低。
......................
第三章js消费金融公司环境分析
第一节公司外部环境分析——pest分析
一、政治法律因素

............................
二、经济因素

.....................................
第四章js消费金融公司的战略分析与选择
第一节公司swot分析
一、优势分析

..............................
二、劣势分析

...................................


第五章js消费金融公司发展战略实施及保障措施
第一节公司战略实施
一、业务战略实施
（一）提高业务互补线上线下深度融合
消费金融市场已步入红海，尤其经历三年疫情给我国整体金融带来巨大的变化和冲击过后，竞争日趋残酷。行业头部机构的发展情况远远超越平均水平，部分消费金融公司也在获得股东大力支持。js消费金融公司想要不断渗透市场、开拓市场，就要从产品迭代、模式创新等方面下功夫，不断满足客户需求提高黏性，为客户提供全方位的服务。首先，要提高公司盈利能力，而这一能力又同公司获客能力、融资水平等方面息息相关。在“互联网+”的时代到来前，大部分公司获客方式基本相同，主要是凭借线下营业网点、营销团队来完成。区别往往在于网点数量、递推团队规模大小以及占领市场的速度等。
js消费金融公司目前融合传统和新兴金融模式，线上线下相结合推出了主打线上的产品“借蛙”、地推主打宣传的产品“晋情贷”和循环便捷的产品“随e贷”。公司不断压缩初期助贷业务规模，逐渐降低对平台业务的依赖，着力提升自营业务的发展，打造品牌优势。为了进一步扩大本土影响力，公司在山西省内从南至北组建了晋中、临汾、大同等多个线下职场，层层筛选出最具销售能力的区域经理，带领团队深入一线遍寻各地尚未开拓的市场资源，通过线下调研走访捕获更多公司目标客群。以客户资质为分类依据，进行产品分层定价，这种方式既可以不断筛选沉淀出更稳定客户资源，同时也会提升公司在省内金融行业的影响力和借贷者的认可度。

二、风控战略实施

.............................

mba论文参考

..................................
第六章结论与展望
第一节结论
疫情的结束为我国经济发展带来了希望，而在经济增速减弱的情况下，消费是推动经济发展最为重要的助力器。随着我国促销费政策的逐步推出和完善，消费金融行业在更加激烈的市场环境中也必将迎来良好的发展机遇。根据市场环境、行业现状和企业实际情况制定可持续发展战略，对消费金融公司的发展有着至关重要的作用和意义。但是不同的消费金融公司所处的发展阶段、股东资源、经营方式和经营理念等方面存在差异性，其经营发展战略也必将不同。本文结合js消费金融公司的实际情况，就公司发展战略问题进行了全面的研究，具体结论如下：
第一，文章运用pest分析法、五力模型分析法等战略管理分析方法，对js消费金融公司经营外部环境做了全面的分析。国内金融市场的逐步复苏为js消费金融公司战略发展带来了机遇与挑战。近年来，js消费金融公司不论从产品种类、经营业绩还是业务管理都取得了较好的业绩，但是与消费金融龙头企业相比，差距还是比较明显。
第二，文章重点通过运用swot战略分析法，得出js消费金融公司未来将以密集型发展战略作为公司的主导发展战略。在基础上，文章结合消费金融行业的未来发展特点和js消费金融公司的实际发展现状，提出了公司未来不同时期战略目标，同时从市场渗透、市场开发、产品开发三个方面提出了公司未来发展战略选择。
第三，文章结合战略管理相关理论知识和js消费金融公司战略目标和战略选择，从业务战略、风险战略、财务战略和品牌战略四个层面提出了公司的密集型发展战略管理的具体实施，并提出战略管理顺利实施的保障措施。
参考文献（略）