L航运物流公司数字化转型策略思考

本文是一篇nba论文，本文通过对l航运物流公司数字化策略转型研究，其结果表明l航运物流公司作为传统航运物流企业代表之一，开展数字化转型，有助于传统航运物流企业构建并融入数字经济生态，促进传统航运物流向现代化物流业转型升级，具有重要的指导作用。
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
互联网经济时代，信息网络作为数字经济化重要载体，其强大的连接能力、海量信息及快捷的沟通方式，逐渐改变了人们消费行为和企业生存的生态环境，并逐步调整和优化社会及企业的经济组织架构（刘堃等，2022）。航运业作为传统三大物流方式之一，它对中国国际贸易与对外经济起着极其重要的作用，也是我国对外开放与经济贸易发展的支柱性产业之一（张文清，2016;李周宇，2021）。在互联网大数据时代，受电子商务等技术广泛应用的影响，我国航运企业发展速度和规模全面提升，部分企业已开始转向以仓储、运输、配送等业务为主企业形态，然而在航运过程中各个作业环节相互衔接和交叉，同时多数航运物流企业的数字化、自动化程度较低，导致许多环节工作仍是人工操作，这不仅降低了航运物流过程效率，还增加了出错率，增强航运企业数字化显得尤为重要。“赣粤运河”工程可实现长江、珠江两大水系联通，有效地降低了货运成本，同时可引导产业转移，促进区域经济协调发展，为周边航运产业带来新的契机(高嵩等，2020)。三大物流方式之一的航运相较于陆运及空运行业，其网络覆盖及服务能力有限、物流信息不对称，市场分散等诟病，其现代化、科技化程度远远落后于其他行业（李琳，2019）。因此，江西l物流有限公司数字化转型势在必行，通过数字化的创新模式，开展智能化和规范化的管理，从而有效提升公司运营效率，较低运营成本，推动l航运物流公司稳步发展。
2020年以来，受疫情影响全球经济低迷，但包括在线消费、无人配送、共享服务等表现出巨大潜力，已成为社会经济发展的引擎之一(杨梽永等，2020)。受资本与技术的驱动，航运物流业的数字经济必将迅速增长，传统航运公司数字化将成为大势所趋（杨若青，2022）。为了顺应时代发展，推进和响应内河航运现代化战略，l航运物流有限公司准备以数字科技为引擎、以供应链金融为抓手，通过综合利用大数据、物联网和云计算等技术，打造以大数据支撑、网络化共享、智能化合作的智慧航运服务平台，将公司内相关资源和信息进行重组和共享，改变原有商业模式，以期提高航运效率，最大化共享和协同航运信息，提升公司综合竞争力。
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1.2国内外研究综述
1.2.1数字化转型概述
企业数字化转型是指企业通过物联网、人工智能和云计算等数字技术赋能到企业的商业价值的过程（孟媛媛，2022）。国内外学术界对企业数字化给出了不同见解。国外学者berman(2012)认为，数字化转型是企业通过数字化技术改变客户价值主张和原有运营模式，从而提升企业竞争力。rogers(2016)认为数字化转型应从实际背景去制定企业战略的顶层设计。加拿大gregory vial（2019）提出数字化转型主要是通过通信、计算等相应技术进行战略响应，以改变企业结构和价值产生途径。乔治·韦斯特曼（2015）则认为，数字化转型是企业通过数字技术来提高企业的运营效率，增加经营业绩，为公司决策提供可靠的数据支撑。国内学者袁勇（2017）认为数字化技术是通过改变原有的通信方式，从而转变客户价值，改变了企业总体价值，最终推动企业转型与升级。王华（2018）则认为数字化转型是利用数字技术为企业解决产品服务问题，通过数字化技术将企业日常经营和市场客户融合，保持公司与客户之间的联系，继续促进创新，从而提高运营效率和经济业绩。仉瑞（2019）等则提出数字化转型后企业业务流程、用户感受等都会重构，其本质就是互联网智能化。
综上所述，笔者认为企业数字化转型是当下信息化技术的优势来提升企业工作效率，从而提升经济效益。企业数字化转型过程中应更加注重数字技术支撑的领导力和文化变革，以推动企业运营的数字化，以及影响领导模式、组织结构、组织行为和创业文化的广泛变革。
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2理论基础
2.1数字经济相关理论
2.1.1数字经济的概念
数字经济理论由唐·泰普斯科特（2016）提出，其详细描述了互联网对经济社会的影响。90年代初，欧美国家率先推动数字经济发展，其余各国相继提出“中国制造2025”和美国“工业互联网”等概念，以期寻找新的经济突破点，2017年我国正式将数字经济化纳入政府工作报告中，数字经济对推动传统产业转型和带动新兴产业发展具有重要意义。在这样的背景下，企业想要实现数字化转型，必须先了解自身的数字化程度。埃森哲提出用数字化密度来指导企业转型，具体由培育数字化市场、分配数字化资源、数字化企业运营和支持数字化环境四大指标组成。

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2.2企业数字化转型的相关理论
数字化转型的概念最初源自于国外，在学术界中，美国麻省理工大学教授乔治·韦斯特曼认为，数字化转型是企业决策者利用数字化的技术来提升企业的运营效率、经营业绩，为公司发展决策提供可靠的依据。而gurbaxani（2019）认为，数字化转型是指通过使用信息、计算机和通信等数字技术的战略组合来改变企业单位的结构、边界甚至创造价值的方式的过程。在实业界，对数字化转型也有不同的看法，国务院发展中心课题组的报告（2018）认为，企业数字化转型是利用新一代的信息技术建立一个数据收集、传输、存储、处理和反馈的闭环，克服不同层级、行业间的数据壁垒，提高市场行业的整体效率，创造一个新的数字经济社会。综合上述看法，企业的数字化转型就是结合信息技术、计算技术、通信技术等数字技术帮助企业实现管理优化的过程，主要聚焦于对企业组织结构变革、商业运营模式提升和业务流程的集成优化。
2.2.1企业数字化转型的内容
在数字化转型的内容研究上，matt（2015）等通过比较和分析企业数字化转型过程中主要战略之间的差异，构建企业数字化转型的战略框架，主要包括价值链的创造、企业结构和财务系统升级等。由于，企业的数字化转型是一项涉及企业全方位转型的系统工程。因此，企业的数字化转型不仅仅是企业单方面参与，还牵扯到其他多方面主体的参与。在此背景下，国内外学者不断思考和探索影响企业数字化转型的因素，从而丰富了数字化阶段的研究。bharadwaj（2013）等提出了影响数字化转型的关键因素：客户与产品。他们认为企业通过使用数字技术更好地与客户接触，并提供个性化的良好服务体验。此外，企业通过数字化技术可以进一步了解顾客对其产品的使用观感，基于此来持续改善和提高产品性能；最终企业通过数字化转型来改进业务流程，实现创新组织与灵活管理。schuchmann（2015）提出成功的数字化转型需要了解消费者行为和偏好，以调整现有业务，开发和创造新的业务领域，并且在两者之间取得平衡，从而让客户参与到整个产品生命周期。在业务流程管理上，marcus等（2020）利用实证分析，探讨了企业如何使用业务流程管理来实现数字化转型，并给出了相应的建议与战略规划，为企业数字化转型提供了理论依据。
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3 l航运物流公司数字化转型必要性
3.1 l航运物流公司基本情况介绍
3.1.1公司发展状况

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3.1.2主要经营业务

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4 l航运物流公司数字化转型规划与举措
4.1 l航运物流公司数字化转型目标

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4.2 l航运物流公司数字化转型路径

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4.3 l航运物流公司数字化转型实施举措

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5 l航运物流公司数字化转型保障措施
5.1提高对数字化转型的重视程度
要想提高企业对数字化转型的重视，首先需要得到企业的管理层重视。决策者需要充分认识到数字化在企业发展中的作用，虽然在短期内无法快速看到数字化转型带来的好处，但是基于长远角度，“工欲善其事，必先利其器”，数字化转型是企业稳定和可持续发展的基础（李涛，2023）。数字化转型推动了企业管理的转型与现代化，可以提高各个部门之间的协作效率，支持、帮助企业领导团队对企业管理和业务经营的决策，构筑企业的铜墙铁壁。其次，l航运物流公司除了要加强管理层的重视程度，还应将数字化转型理念深入基层员工中，通过对l航运物流公司调研发现，公司多数员工对数字化转型概念没有成熟的认知，因此公司可以通过定期举办内部会议进行讨论，公开宣传讲座、分享转型进展、组织相应的考试来加强深化员工对数字化转型工作的理解。

5.2做好数字化转型的战略部署

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5.3优化组织架构、完善流程制度

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mba论文参考

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6总结与展望
数字化转型是以数据为核心，推进数字经济发展，应用新一代信息技术深刻变革价值创造、商业运行逻辑、生产组织模式、资源配置方式，构建数字经济体系。在网络信息化时代，应加快企业数字化产业升级，提升企业服务质量、优化工作效率（边力军,2019）。本文通过对l航运物流公司数字化策略转型研究，其结果表明l航运物流公司作为传统航运物流企业代表之一，开展数字化转型，有助于传统航运物流企业构建并融入数字经济生态，促进传统航运物流向现代化物流业转型升级，具有重要的指导作用。虽然笔者对l航运物流公司数字化转型工作开展了大量的资料收集和详细调研，但鉴于公司数字化转型仍处在初步阶段且数字化转型过程周期较长，此外，鉴于作者个人知识广度有限，对很多专业知识理解不够深刻，加之在收集和处理信息方面的经验和能力尚有不足，因此公司数字化转型研究存在一定局限性，还有许多地方值得探究与完善。作者在今后工作学习中将持续关注数字化发展，在本文的基础上，继续丰富相关理论，提升相关实践经验，同时不断与导师、l航运物流公司进行联系沟通，提升本次研究的实用性。
参考文献（略）