基于生命周期的QT集团绿色发展转型探讨

本文是一篇mba论文，本文结合企业生命周期判定结果，对qt集团发展质量特征进行分析，结合发展质量关键指标模型，针对性地提出qt集团的绿色发展转型方案，论述绿色发展转型的策略和建议，为优化qt集团资源配置，最终实现集团的绿色发展转型提供理论支撑。
第一章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
20世纪90年代，随着我国经济体制改革的全面推进，地方政府融资平台公司应运而生。经过20多年的发展，政府融资平台公司相继经历了蹒跚起步、缓慢上升、迅猛增长、调整发展等发展历程。自2010年起，受地方政府融资平台借入资金规模急剧扩张的影响，偿债风险不断增大。而传统的政府平台公司主要负责城市基础设施建设、公共基础设施建设等公益性项目，缺少可盈利的主导产业支撑，且过度依赖地方政府资源。因此，在应对不断变化的市场时，传统政府平台公司组织管理混乱、发展定位不明、融资渠道单一、盈利能力较差等各种问题便逐渐暴露出来，并一步步地将传统政府平台公司推向生存危机的边缘。

为此，国家针对政府平台公司陆续出台了一系列约束及监管政策文件。国发〔2014〕43号文件、财预〔2017〕50号文件、财预〔2017〕87号文件、财金〔2018〕23号文件等均释放出强烈的改革信号，即要保留地方政府融资平台公司适度融资权限，又要将其以往所担负的政府融资职能剥离，明确要进一步加强对地方政府和平台公司的规范整治，促使地方政府融资平台公司早日完成市场化转型。
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1.2国内外研究综述
1.2.1政府平台公司发展研究综述
在国外其他国家，虽也存在类似性质的企业，但其运作机制却均与我国政府平台公司大相径庭。例如情况最相似的日本，其地方政府创立了大量平台类公司，主要从事基础设施建设和社会公共服务的，具体可划分为地方独立行政机构，地方三公社和第三部门三大类。各种类型的平台都有精准划分，例如，政府出资设立的地方独立行政机构，主要负责政府的文化、教育、社会福利等方面的工作；地方三公社也是由政府出资组建的，主要经营公屋、灵活取得土地，推动道路建设；而公私合营的第三部门，根据其是否具有盈利性，可以划分为商业法公司和民事公司，前者从事农业水产、工商业等事业，主要以盈利为目的，后者则从事文化、医疗、教育等非盈利的公益性事业。日本地方政府融资平台公司对其社会公益事业的发展具有积极的推动作用，但同时也存在着政府管理不当、风险把控不严、企业缺乏长远目标等诸多问题，为此，日本政府于20世纪90年代末启动了对上述企业的改革，其中包括：完善地方金融体制，制定地方金融稳健度的量化指标，发行改革推进债券为企业的改革提供资金支持，建立审计监督和信息公开机制，对不同经营状况的平台类企业采取“补助、出售、直营、兼并重组、废止”等改革措施。由于我国的地方政府平台公司作为“中国特色经济体制下”的特殊产物，其在经营模式和管理模式均于国外的融资平台类公司有很多的不同，最类似的日本企业的发展研究也存在局限性，通过翻阅大量文献资料，笔者发现国外发达国家对政府平台公司的研究方向主要可分为三个大类。
一是政府债务相关研究：早在17世纪80年代，亚当·斯密（adam smith）就在《国民财富性质和原因的研究》中提出了关于反对政府举债的观点，他主张非生产性的政府债务将会使人民负担加重，从而阻碍国民经济的长远发展。imed d（2007）认为，在某种程度上，政府债务可以促进经济发展，并对经济发展产生正面的作用，但当政府的负债规模达到一定程度时，其边际效用就会逐步下降，从而对整个社会的生产效率产生影响。akira y（2012）以财政赤字和国内生产总值为研究对象，经过大量的理论和实证研究，得出了可以通过债务筹集的公共资本数量来决定政府财政赤字水平的结论。二是政府公共基础设施投融资方面的研究：dennis（2007）提出地方政府应当为城市基础设施建设筹集资金，从而解决社会公共服务建设经费紧缺的问题，将城市的可持续发展纳入到政府职能的一部分。
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第二章相关概念及理论基础
2.1绿色发展相关理论
2.1.1绿色发展的定义及内涵
“绿色发展”这一概念在2006年《环境保护》杂志上首次被提出。随后，在2011年《十二五规划纲要》中得到了更加明确的阐释：“绿色发展的实质就是以资源、环境为约束条件，以经济、社会发展为目标，通过相应的措施，实现污染少、消耗低，最终实现经济与资源环境协调共生发展”。随着我国经济从高速增长向高质量发展转变，“绿色发展”的含义及内涵也发生了新的转变。党的十九大报告明确指出：建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。所以对企业而言，巩固和发展绿色发展成果，既是实现高质量发展的重要举措，也是产业转型升级的必然选择。
根据相关已有文献研宄，综合考虑政府平台公司的发展特点，将本研究中的“绿色发展”定义为“在人与自然和谐的理念下，通过对经营方式、管理制度、资源利用、技术创新等方面的改革，使公司资金平衡运转高效、人员有序管理、资源利用效率提高，从而实现经济社会发展、生态环境协调可持续发展，最终实现企业的高质量发展”。绿色发展战略则是指在“绿色发展”理念指导下形成的关于企业如何发展的理论规划，其主要目的是为企业指明长期发展方向、明确发展目标、确定发展重点，实现企业与外部环境高效、和谐、可持续发展。
2.1.2绿色发展相关理论
在人类社会不断发展的过程中，人们对“经济-社会-环境”关系的认知不断加深，并逐渐形成了循环经济理论、生态经济学理论、可持续发展理论等多种理论，涉及经济学、生态学、社会学等多种学科知识。绿色发展理论正是在多学科交叉理论基础上，进一步形成的适应于当下经济发展背景的理论体系。
循环经济理论是由美国科学家kennus bardin在20世纪60年代首次提出的，他在《未来的太空飞船－地球经济》一书中提出的“飞船经济理论”是循环经济学的第一个雏形。该理论将地球描述为一艘巨大的宇宙飞船，其资源将因人口增长和经济过度增长而耗尽，所释放的污染物将影响乘客并最终使宇宙飞船沉没。为了避免这种灾难，传统的“投入-产品-产品-废物”的单程式经济应该被“投入-产品-废物-产品”的循环经济所取代。因传统经济模式中，资源是单向流动，资源利用率低，污染物排放量多，若不对污染加强治理，经济发展将难以维持。因此，必须坚持绿色发展理念，大力发展绿色循环经济，遵循“3r原则”，即减量化原则（reduce）、再使用原则（reuse）、再循环原则（recycle）。
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2.2生命周期理论
2.2.1企业生命周期概念
经济学家阿尔弗雷德·马歇尔（alfredmarshall）是最早使用进化论思想来解释生命周期的人之一，他认为自然界每个生物都有属于自己的生命周期，例如，一株幼苗会成长成为一颗具有旺盛生命力的参天大树，但最终还是会因为年老而失去活力；同样，企业发展也有着“诞生—发展—衰亡”的生命周期。著名经济学家爱迪思（adizes）是企业生命周期理论的创始人，他认为所有生物都会经历一个从出生、成长到衰老、死亡的生命历程，这种生命历程被称为“生命周期”，而生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而提前预知的。在《企业生命周期》一书中，他运用了一个系统的方法，巧妙地将企业的发展比作一个生物体，并将企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。企业的生命周期是一个动态的发展过程，包括成长、成长、成熟、衰退几个阶段。爱迪思认为，生命周期的不同阶段需要对当前和未来的需求进行持续评估，而不是一次性的过程。因此，管理者需要在公司发展的不同阶段应用不同的管理方法，以保持公司的管理效率。
2.2.2生命周期阶段界定及特征
企业生命周期理论提出后引起了众多学者关注，成为当时很长一段时间里学术界热烈讨论的议题。现代生命周期理论将企业分为四个阶段，分别是创业期、成长期、成熟期和蜕变期，各阶段有各自特征。

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第三章qt集团发展现状
3.1 qt集团简介

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3.2集团发展环境分析

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第四章qt集团发展质量评价
4.1 qt集团发展生命周期判定
4.1.1基于现金流组合法的生命周期划定

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4.1.2基于销售收入曲线的生命周期划定

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第五章qt集团发展特征分析
5.1 qt集团整体发展特征

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5.2分级指标特征分析

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第六章qt集团绿色发展转型策略与建议
6.1绿色发展转型基本原则
企业的发展转型需要一系列的内部改革来实现的，因此，在转型方案的设计和实施中一定要坚持相应的原则，从而起到“压舱石”的作用。故在方案的决策和选择过程中，必须坚持以下基本原则：
（1）以人为本原则
绿色发展转型最重要的内核是创新驱动，创新驱动最本质的内容是人才资源的驱动，人才也是制定和实施绿色发展转型方案的主体，只有构建适宜人才成长的工作环境，建立良好的人才激励制度，充分尊重人才、善待人才，才能激发人才的主观能动性、创造性，促进员工和企业共同提升，进而有效推进企业绿色发展转型方案的实施。
（2）坚持创新原则
绿色发展转型方案的制定和实施都离不开创新的支撑，通过不断的在生产、服务、制度等方面的创新，提高企业的资源利用率和创新驱动力，以提升qt集团的核心竞争力，促进企业的绿色发展；大力推动管理过程的信息化建设，以人才和信息化优势驱动产品和服务的绿色创新，进而增强企业绿色发展动力。
（3）可持续发展原则
政府融资平台公司要求转型发展，实现政府性职能与经营性职能的平衡是第一要义，需要牢固树立成本观、利润观、市场观，杜绝以往不较成本、不计收益的担政府公益性项目的经营理念；通过对现有经营业务梳理，逐步淘汰效益低、回报低、产出低、收益低的经营业务，集中优势资源和力量发展经营性业务。坚定不移的走市场化、产业化、可持续化的发展道路，建立健全项目投资产出对比分析体系。
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第七章结论与展望
7.1研究结论
本文首先对地方政府平台公司转型可持续发展的背景、必要性和重要意义做了论证，然后以qt集团为例，分析qt集团所处的内外部环境、经营情况、存在问题及转型成因，根据发展质量评价模型结果，结合企业生命周期判定结果，对qt集团发展质量特征进行分析，结合发展质量关键指标模型，针对性地提出qt集团的绿色发展转型方案，论述绿色发展转型的策略和建议，为优化qt集团资源配置，最终实现集团的绿色发展转型提供理论支撑。
本文的主要结论如下：
（1）qt集团现阶段处于生命周期的成长期
结合现金流组合法和销售收入曲线法共同判定qt集团的生命周期。根据现金流组合法，将qt集团现金流情况与现金流组合法判定方法进行对比分析，分析得出qt集团2017年至2018年为初创期，2019年至2021年时由初创期逐渐迈入成长期。根据销售收入曲线法，判定2019年为qt集团发展阶段的转折年，分析得出qt集团2017年-2018年处于初创期，2019年开始迈入成长期。综合现金流组合法和销售收入曲线判定结果，qt集团2017年至2018年处于初创期，2019年开始进入成长期，至2021年时仍处于成长期阶段。
（2）qt集团的特征分析
qt集团的经营发展状况波动上升，但任显现经营性项目不足，缺乏核心竞争力的特征，政策制度对企业发展影响显著，暴露出企业存在独立性、自主性不足的弊端，缺乏转型升级的内生动力。绿色发展程度持续向好，但仍显现出资源利用效率低，创新投入不足的特征。
参考文献（略）