SX公司精细化财务管理思考

本文是一篇财务管理论文，本文以sx公司作为研究案例，通过调研分析，发现了公司财务管理中的薄弱环节，结合价值链理论和流程再造理论，从财务共享提升专业“点”的效率、业财融合提升业务“线”的效益，大财务提升条线“链”的价值三个方面，提出了sx公司财务精细化管理的优化方案。
第一章绪论
第一节研究背景和研究意义
一、研究背景

财务管理论文怎么写

做强做优做大国有企业赋予财务管理新使命。十九大以来，党中央、国务院高度重视国资国企改革，按照两个“一以贯之”要求，要求国资国企的工作要有前瞻性，在充分考虑新的发展阶段、发展理念和发展格局的基础上，推进高质量发展。《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》以“三新一高”为战略导向，以增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力为抓手，实现国有企业做强做优做大。《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》明确要求培育世界一流企业。以上文件精神为国企央企财务管理更好助力公司履行经济责任、政治责任、社会责任，充分发挥国有经济战略支撑作用指明了方向。
构建世界一流财务管控体系明确财务管理新目标。为加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，国资委全力推动中央企业加强管理体系和管理能力现代化建设，提出“十四五”时期中央企业财务工作基本思路，要求中央企业以做强做优做大国有资本和国有企业为目标，构建世界一流财务管控体系，通过增强价值意识、优化组织机构、重构协同机制、借助数智手段，全面提升财务管理水平，充分发挥财务对公司战略、经营决策、业务发展、价值创造、风险防控方面的作用，更好的平衡企业发展与安全、质量与效率的关系，有力支撑建设世界一流企业。同时充分发挥业绩考核指挥棒的作用，国资委近年来持续优化和完善央企考核体系，聚焦质的提升，先后提出了“两利一率”“两利三率”“两利四率”“一利五率”的考核指标体系。这为中央企业提升财务管理水平明确了目标方向和实现路径。
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第二节论文的研究内容和框架
一、研究内容
本文基于sx公司现阶段面临的财务管理痛点，深入剖析了传统的财务管理模式有哪些弊病，并结合国内外文献的研究方向，推进财务三者定位的落地，设计了持续财务共享，多点业财融合，探索大财务价值链条的sx公司的精细化财务管理方案，并合理展望精细化方案开展后带来的价值成果，以此来佐证这三个方向是企业高质量发展的重要理念。本文拟分六个部分进行阐述：
第一部分，绪论。作为本文的开篇，主要内容包含了研究背景、研究意义、研究思路、内容、方法、文章总体框架。
第二部分，文献综述与理论基础。这一章节主要对国内外财务精细化管理相关的文献进行了分类和总结，梳理出财务共享、业务融合、大财务三个精细化管理的方向；阐述了价值链理论和业务流程再造的理论，两者相结合，形成了文章的理论分析框架。
第三部分，sx公司财务管理现状分析和存在的问题。本章节对sx公司进行了基本情况、组织架构进行了简单的介绍，重点阐述了财务管理现状，剖析了sx公司现阶段财务管理的痛点和难点。
第四部分．sx公司财务精细化管理的优化方案。结合sx公司的管理现状，通过财务共享、业务融合、大财务三个精细化管理的方向，应用价值链理论和业务流程再造的理论，从工作内容、方法、流程等维度进行调整，提出较完整的精细化财务管理的优化方案，
第五部分，sx公司财务精细化管理的保障措施。首先明确了财务精细化管理优化方案的实施原则，为方案能够顺利实施奠定良好的基础。其次，鼓励优化组织架构和职责，实现各部门间的有效协同，以期最大限度的提升方案的实际效益。最后引入考核机制，形成管理闭环，为方案的顺利实施保驾护航。
第六部分，研究结论。阐述财务精细化管理对sx公司高质量发展和财务三者定位落地的重要意义，同时指出由于作者格局有限，研究存在局限性，最后展望未来，希望sx公司财务精细化管理方案中的经验和不足能为其他企业和财务管理者提供借鉴思路。
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第二章文献综述及理论基础
第一节国内外研究综述
学者们关于财务管理主要理论体系有三类，分别是财务共享、业财融合、大财务管理三个方向。在这三类基础上实现区别和融通，参考zgyd财务“十四五”规划（2023年）中数智化财务底座的建设，进一步探究财务运营效率、财务决策分析、财务整体布局和改善策略等。
一、财务共享
财务共享的定义、模式和影响因素的分析。bryan bergeron（2003）给出了较为权威的共享服务的概念，他指出共享服务是通过设立一个新的有专门管理机构的半自主业务单元来实现一部分经营智能的集中，以公开市场竞争的方式，促进效率提升、成本节约、效益增加，实现对母公司整体的价值贡献。吴一平（2009）指出财务共享中心是由公司集中建立并向其分公司、子公司提供统一服务的财务集中式管理模式，旨在解决大型集团财务重复建设和低效运营的问题，目前典型的服务为财务账面事务性处理服务为主的共享会计服务和以提供税务、法律等高价值专业建议为主的共享管理服务。陈虎（2008）指出财务共享会促进业财一体化，加速财务人员分化为高端财务决策人员、业财融合人员、财务标准化作业人员，降低企业运作成本，提高服务质量与效率，促进企业核心业务的发展，加速企业的标准化进程、增强企业规模扩大的潜力。张庆龙,董皓（2012）结合我国目前的企业管理现状，指出集团共享应以财务领域为切入点，并着重考虑是追求成本降低还是高质量的绩效，是兼顾管控还是单纯服务，如何应对财务共享不可忽略的缺陷三个因素。何瑛,周访（2013）通过结构模型分析和检验，指出战略规划对财务共享服务价值的正向影响最大，且主要通过通过影响组织结构和绩效管理的间接方式产生。信息系统是第二大正向影响因素，其他有正向影响的因素还包括流程管理、组织结构设计、绩效管理、人员管理等。zhou chen（2017）指出在以云计算为代表的财务共享模式下，财务规模效益的优势更加凸显。李桂荣,刘卓然（2017）认为财务共享中心的普及是财务变革的风向标，加速了财务职能由交易处理向决策支持转变、由财务管控向创造价值转变。财务智能的转变又进一步促进了财务人员的角色转换为"军师参谋"、"主动参与者"和"价值创造者"。
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第二节理论基础
一、价值链理论
（一）价值链的内容
波特价值链理论指出以企业经营目标为核心开展的各项经营行为既是相对独立的，同时又紧密联系在一起。这种内在联系使得每项活动如同链条的一环紧密联系在一起，会直接或间接的影响企业的价值。只有加强协同管理，使得链条上的所有环节均顺畅运转，才能在企业经营中实现有限资源的价值最大化。
本文主要研究企业管理中涉及主要成本使用及收入产出的内部价值链。第一步，要区分每个环节的价值活动类型。根据与价值创造的关系可分为直接活动、间接活动和保证活动。第二步，要量化每个环节的价值创造，衡量每个环节的价值贡献度。最后一步，重构价值链提升整体效益。在前两步的基础上，优化价值链上的每一环节，保持和加强增值环节，删除或减少低效无效环节，减少或调优价值损耗环节，通过部门间的协同管理，完成整个价值链的重构，以达到整个链条效益提升的目的。价值链的重构，需要企业的牵头部门跳出自身职责定位的束缚，从整个价值链、整个公司甚至整个行业的角度的高度审视各环节的价值创造，通过同行业间的对标逐优，重新定位每个环节的价值，找到潜在的价值增长点和突破口，提升管理效率或经营效益。
（二）价值链在精细化财务管理中的应用
公司内部价值流转的过程就是收入形成的过程，各个部门参与其中，负责一个或几个环节，但并不是每个环节都对工资最终的价值创造提供正向的贡献。通过引入价值链理论，识别和量化各个环节的价值贡献，从而达成成本控制或效率提升的目的。价值链分析能够量化出企业价值创造周期内各个链条、各个环节的成本，包括计划、建设、运营、维护、优化、采购、销售等，以成本动因分析来识别增值和非增值作业，对标优秀单位，通过成本差异深入分析原因，有针对性的改善，达到成本节约、效率提升、关键业务流程改善的目的。价值链分析通过追溯成本动因，识别和量化各环节价值贡献，不断优化和改进成本控制和降低的关键环节，提升整个链条的效率效益，实现提质增效落地，推动高质量发展的战略目标达成。
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第三章sx公司财务管理现状分析和存在的问题
第一节sx公司的基本情况
一、行业现状

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二、公司现状

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第四章sx公司精细化管理的优化方案
第一节设计目的
一、发挥“价值引擎”功能，长期驱动价值增长

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二、发挥“智慧导航”功能，深度协同业务发展

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第五章精细化管理的保障措施
第一节信息化系统建设保障

财务管理论文参考

随着信息技术的不断进步，以大数据、人工智能为代表的信息系统进入实践和探索阶段，很多管理难题也随着解决。财务精细化管理建立在更细的核算颗粒度和更高的数据可信度基础上的，财务共享要去信息化系统更加高效，业财融合的后续优化要求系统间数据壁垒的打通，大财务的价值链实现要求系统业务控制更加细致、智能。通过将财务管理的规则、员工的专业技能、经验与信息化技术组合在一起，以达到财务精细化管理的目标。
精细化财务管理的决策支撑职责要求以数据价值挖掘为基础，通过价值分析找出价值跑冒滴漏的关键节点，这一职责的高效实现，要求以财务管理为导向，实现整个价值链的数字化和系统化。
精细化财务管理只有建立在信息化系统建设的基础上，才能有效的保障和实施。精细化管理的实施，又能进一步找出系统优化的关键节点和方向，促进核算的标准化、内控的流程化、决策支撑的高效化、价值守护的前置化，两者有机结合，互补互促，实现资源有效配置、风险可视可控、效益有效保障，助力公司可持续高质量发展。

第二节复合型人才梯队保障

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第三节匹配的财务组织机构保障

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第六章：研究结论
第一节研究结论
财务是公司经营结果数据汇聚的焦点，能否及时高效的获取和处理这一信息，无论对公司战略决策还是日常经营管理，都起到至关重要的作用。本文以sx公司作为研究案例，通过调研分析，发现了公司财务管理中的薄弱环节，结合价值链理论和流程再造理论，从财务共享提升专业“点”的效率、业财融合提升业务“线”的效益，大财务提升条线“链”的价值三个方面，提出了sx公司财务精细化管理的优化方案，本文主要结论如下：
一是公司各部门间工作目标不统一，横向沟通不顺畅，财务数据汇聚不能及时高效支撑公司管理决策，导致公司价值管理效率低，成果差。只有加强业财融合、在价值链、现金流的基础上实现部门间的权责利细分，才能业财协同，激发公司全员的主观能动性，提升公司价值创造流程的效率和效益。
二是财务核算颗粒度不足以支撑财务精细管理的要求。需借助系统化工具，实现财务关键节点的数字化和系统化，及时高效汇总价值链条中的数据变化，为后续的资源配置和决策支撑做好支撑，实现“资源配置守护者”、“业务发展助力者”和“依法合规践行者”的新三者财务定位。
三是精细化财务管理是企业管理转型升级中的重要一环，需要与之匹配的组织架构、人才梯队、考核机制做支撑，同时要以信息技术的发展和信息系统的建设为实施基础，将先进的财务管理手段和方法通过系统固化到价值创造的全流程中，切实将财务价值管理和风险管控的智能有效落地，为公司可持续高质量发展赋能助力。
参考文献（略）